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公司维修流程规范制度

公司维修流程规范制度「篇一」

目的：保证设备的正常运行，防止事故发生

适用范围：适用于本公司所有设备

责任：工程部维修人员及设备操作人员

程序：

1、工程部根据巡检情况，制定设备维修计划。

A、检修的分类

B、小修：不拆机检查，调整、更换或修复失效的零件的少量修理。

C、中修：部分拆卸、清洗、检修、调整或更换部分易损件。

D、大修：整机拆卸、清洗更换易损件、更换修复主要部件并对附属。

2、装置、电气系统等进行修复处理、恢复设备性能的精度。

A、工程部根据巡检中发现问题，安排组织小修、中修。小修原则应不影响生

产。如小修造成停产壹天以上，应报主管领导批准。中修计划在实施前半个月书面

报告主管领导，审批后方可执行。

B、设备大修由工程部与生产部根据生产的实际情况协商进行。大修计划应写

明检修时间、内容、检修的备品备件购置计划和检修人员等，上报公司主管领导审

批。

C、检修完毕由设备使用部门负责试车验收，检修内容详细记录存档。

3、设备的操作维护保养

a、在设备运行前对设备状态进行例行检查。

b、严格按设备标准操作规程运行设备。

c、设备在运行中应经常检查运行情况，有无杂音及异常振动，发现问题应及

时停机检查，以免发生事故。

d、正常停机后，切断电源，关闭各种阀门，认真清洁保养设备并定期润滑。

e、严格交接班制度，做好主要设备的运行记录及润滑记录

4、设备的维修

a、工程部维修人员每周两次对设备进行巡回检查，内容包括：操作者是否遵

守操作规程、设备运行情况是否正常，是否超负荷、设备零部件和安全防护装置是

否齐全有效等，发现异常情况应及时解决。

b、维修人员巡检中发现的问题应积极采取措施，根据巡检情况对设备故障的

原因、周期等进行系统分析，为设备的大、中、小修提供依据。

c、设备在使用中出现故障，影响生产正常进行时，使用部门应及时通知工程

部，工程部组织维修人员进行现场抢修。

公司维修流程规范制度「篇二」

为了规范公司的车辆维修及维修中心的管理，明确各自的工作职责，完善各项

制度。特制订本制度；

一、车辆报修、维修管理

1、车辆保修流程：故障车辆→司机填写报修单→当班调度（负责人）审核签

字→修理厂接单→维修小组派人检查、维修→修理工告知司机领件→司机到库房领

料→技术负责人检查鉴定→维修完毕→司机、维修工分别在保修单上签字→车辆出

厂

2、故如遇特殊情况可以电话通知修理厂，待维修完后，补上报修单；

3、如不认真填写报修单，修理厂有权拒绝维修，对影响生产，修理厂不承担

任何责任。同时修理厂考核车辆归属部门主管或司机

4、修理厂根据报修内容，制订维修计划，安排维修。优先安排有生产任务的

车辆维修。

5、库管开具的领料单，司机签字确认后，到库房领取材料。对不配合修理工

工作的司机。修理厂有权对司机归属部门提出考核意见。如影响生产及维修进度，

修理厂不承担任何责任。所有责任由车辆归属部门或负责人承担责任。

6、司机对维修不合格的项目，有权提出返修。司机有权拒绝使用不合格的材

料。发现不合格的材料应及时的通知修理厂。如维修项目不合格，司机可以拒绝在

报修单上签字。维修项目合格，司机不得拒绝签字。如因材料采购不及时，造成车

辆维修延误，影响生产。车辆归属部门有权考核修理厂。

7、如遇到紧急维修任务，修理厂人员调配不开或维修不了的维修任务，修理

厂可向其他相关部门借调相关人员或安排厂外维修。修理厂开具挂账单，计算工

时。

8、维修工是以承包形式划分各自承包维修车辆范围。必须确保对所承担的维

修车辆责任。为确保修车及时，不影响生产，各小组24小时设有值班。如遇紧急

任务或需要较多人手时。必须确保随叫随到，确保生产任务完成。各小组电话保持

24小时开机。

二、维修材料采购及出入库管理

1、所有车辆维修所需的材料由经营部统一采购入库。采购员必须做到所采购

的材料，质优价廉。同时要保证维修所需材料的及时供应。

2、材料入库，保管员保证材料的及时入库。以及库存材料的报表。保管员有

权拒绝不合格的材料入库或要求采购员退货，如发现不合格材料，及时上报修理厂

负责人。

3、保管员做好各种票据的填写整理。严格遵守公司的财务管理制度。认真