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（绩效管理套表）中联重科绩效评分表

长沙中联重工科技发展股份有限X公司绩效考评组成表

新华信管理咨询X公司制作

绩效考评表清单及用途说明

考评表名称

使用

时间

填写方

接受方

用途说明

员工自评表

年中、年未

被考评者

考评者

用于收集被考核人对自己在过去的半年中所取得的成就和所作的主要工作

业绩考核评分表

年中、年未

考评者

考评实施小组

用于收集被考核人的业绩指标的得分

能力考核评分表

年未

考评者

考评实施小组

用于收集被考核人的能力指标的得分

态度考核评分表

年未

考评者

考评实施小组

用于收集被考核人的态度指标的得分

半年考核汇总表

年中

考评实施小组

被考评者

用于考评实施小组汇总被考核人的成绩

年度考核成绩汇

总表

年未

考评实施小组

被考评者

用于考评实施小组汇总被考核人的全年成绩

考核结果确认表

年中、年未

被考评者考评者

考评实施小组

被考核人认同考核结果时，考核人和被考核人共同填写此表，以作确认

考核结果反馈表

年中、年未

考评实施小组

被考评者

用于将考核结果（成绩）通知被考核人，注明其主要优势和劣势（高分项和低分项）

员工申诉表

年中、年未

被考评者

考评实施小组

被考核人认为考核结果不公正时，填写此表，申明理由

考核调查表

年未

被考评者

考评实施小组

用于考评实施小组调查、了解员工对考核办法和考核效果的意见，建议，以便改进工作

员工自评表

员工姓名：

职位：

所在部门：

上半年工作综述：

员工签名：日期：

直接上级意见：

工作业绩考核评分表

考核指标

信息来源

考评人

权重

考评标准

得分

指标壹

指标二

指标三

指标四

指标五

考评人签名：

考评时间：

工作态度考绩评分表

1、工作态度考核表（由壹级考评者、二级考评者填写）

考核内容

权重

得分

指标1

指标2

指标3

指标4

指标5

汇总

100%

2、工作态度考评汇总表

考评人

得分

考评人权重

加权得分

签名

壹级考评者

60%

二级考评者

40%

汇总

100%

工作态度考核得分

3、工作态度评审表

绩效执行小组根据此岗位员工工作态度得分确定其工作态度考评级别

对应考核得分

100分—90分

90分—80分

80分—70分

70分—60分

60分以下

级别

A特别优秀

B优秀

C普通

D需要努力

E差

说明

严守纪律，积极完成工作。属于团队中工作模范

忠于职务，有效率

可信赖，但仍需要积极工作

希望再自我革新和努力

需要从根本再教育

工作态度评级：

态度指标考评过程是否公正评语4、态度指标结果评价汇总表(由绩效考核委员会人员填写)

态度指标考评过程是否公正评语

委员会人员签名

委员会人员签名

工作能力考绩评分表

此部分列出此岗位5项核心能力，请根据受评人本年工作表现作出评价，且将每个指标打分填入格中

1、工作能力考评表（此项由壹级考评者和二级考评者分别填写）

能力指标名称

差

中

良

优

关系建??：

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

刚愎自用不易和他

人相处，自我封闭

较为自我，不易和他人建

??长期关系

能够和他人建??可信赖的

长期关系

易和他人建??可信赖的积

极发展的长期关系

评语，包括证明其能力的例子

敏感性：

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

不太关心他人，对他人的需求毫无感觉

有时能关心他人，体会人的苦衷

能关心他人，体谅他人，领会他人的请求，有时帮助想办法解决

对他人较关心，容易感知别人的想法，体谅他人，善于领会他人的请求，且

付之于适当的言行

评语，包括证明其能力的例子

应变能力：

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

待人处世刻板，适应性差

对X公司的变化或角色的转变不太适应，工作开展有困难

待人处世较灵活，能够根据X公司要求，认可X公司变化所带来的冲击，且能顺利的完成转变

待人处世很灵活，善于审时度势，很容易适应岗位、职位或管理的变化所带来的冲击，且能顺应其变化

很快适应环境，取得主动

评语，包括证明其能力的例子

责任管理：

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

放任自流

虽能和员工沟通但缺乏对员工的指导和协助

能够和下属沟通，注重过程管理，指导和协助员工完成任务

能够充分和下属沟通，督导员工的工作进展及时反馈和培训，让下属对自己

的工作担负责任

评语，包括证明其能力的例子

战略思考：

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

对X公司的将来不太关心，也不注意工作上可能出现的

机会和挑战

主要忙于事务性工作，有时也会注意X公司的前景和对策等问题

能够根据现状，了解组织面临的挑