原创力文档- 1、本文档共10页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
附件2：
6S管理检查评分表
一、综合管理：20分
序号考核项目分数考核内容检查方式评分标准得分
建立以主要领导为组长的6s管理机构，
0.5明确责任及各成员的分工，职责中应包文件无文件扣0.5分
括6S管理内容。
1、无推进组织的扣
建立6S管理推进组织，逐级分解，各0.5分
0.5文件
组织机构层级单位均要有明确的责任人2、无责任人每发现
1
（2分）1个单位扣0.1分
6S领导小组至少每半年召开一次专题
0.5会议纪要每少1次扣0.5分
会，对重大问题进行研究和决策
会议记
6S主管领导至少每季度参加一次6S管
0.5录、新闻每少1次扣0.3分
理的会议或检查、培训等活动
报道等
制定6S管理工作目标和年度工作计文件、计
0.5每少1项扣0.3分
工作计划划，并纳入单位年度工作计划划文本
与总结6S管理工作每年有专项实施报告或工
20.5文本每少1项扣0.3分
（1.5作总结
分）基层单位有6S管理实施方案（目标、每1个基层单位缺
0.5文本
计划、工作内容完成时间、职责等）少扣0.2分
0.5每周至少进行一次检查工作检查记录每少1次扣0.1分
检查与整改基层单位每周应开展一次综合检查工
3（1.50.5作检查记录每少一次扣0.1分
分）建立6S管理检查整改台帐，实施闭环台帐、验每有1项未整改合
0.5
管理收单格的扣0.1分
建立6S管理考核制度，并纳入对基层
0.5文本无考
文档评论（0）