网站大量收购闲置独家精品文档,联系QQ:2885784924

培训需求分析报告.pptxVIP

  1. 1、本文档共33页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

培训需求分析报告;培训背景与目标

培训需求调查与分析方法

员工培训需求分类与整理

培训资源配置与优化建议

培训计划制定与实施方案

持续改进与未来发展规划;01;描述企业当前的规模、业务领域及市场地位。;员工队伍现状与能力评估;对比岗位要求与员工实际能力,找出存在的差距。;总体目标;02;;访谈法技巧与效果评估;;关键岗位识别

根据组织战略目标和业务流程,识别出对组织发展至关重要的关键岗位。

岗位职责分析

对关键岗位的职责、任务、技能要求等进行详细分析和描述,明确岗位的核心能力和素质要求。

培训需求分析

根据关键岗位的职责和能力要求,分析员工现有的知识和技能水平,确定培训需求和重点。

价值评估

通过关键岗位分析法,可以明确组织的核心能力和关键岗位,为组织的人力资源管理提供重要依据;同时,可以为员工的职业发展和培训提供明确的方向和目标,提高员工的满意度和忠诚度。;03;针对不同岗位需求,提供相应的专业知识培训,如市场营销、财务管理、人力资源管理等。;;确保员工了解并遵守公司各项流程规范,提高工作效率。;职业规划指导;04;;外部培训机构合作选择标准;线上线下培训资源整合策略;;05;教学方法选择;根据培训内容和学员实际情况,合理安排培训周期,确保学员有足够的时间学习和掌握所学知识。;;评估指标确定;06;设立评估标准;员工个人成长计划辅导;;;THANKS

文档评论(0)

139****4630 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档