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不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》
.
合作企业北京风险评估报告
为进一步加强企业风险管理，增加公司的风险控制水平，
保护广大投资者的合法权益，根据财政部颁布的《企业内部
控制规范》要求，董事会办公室与审计部共同组建企业风险
评估小组，对0000年度企业面临的各种风险进行评估，并
制定相应风险应对策略，实现对风险的有效控制。
一、企业基本情况
1、公司名称：XXXX
2、公司地址：XXXX
3、企业经营范围：XXXX。
4、公司股权架构：
XXXX有限公司（注册资金：×万元）
股股
东东股
名名东
称称名
︔︔称
投投︔
资资投
比比资
例例比
例
5、风险管理组织架构：
0000年度，公司由各部门负责人共同组建了解风险管理
.
不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》
.
小组，由董事会办公室与审计部共同负责日常工作，组长X
XX，副组长XXX，在审计委员会的领导下展开工作，具体负
责集团公司内外部风险识别、分析并制订应对措施，不断推
动公司风险管理水平。风险管理组织架构如下图：
董事会
审核委员会
风险管理领导小组
审董人行信法质设生营进技理项物
计事力政息律管备产销出术财目流
部会资办中事部动部部口中部运中
办源公心务力部心作心
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