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关于企业人才队伍建设情况的汇报三篇

关于企业人才队伍建设情况的汇报三篇

生产力是人们利用自然、改造自然和生产物质资料的能力。它由

人的因素即劳动者和物的因素即生产资料构成。其中劳动者是决定性

的因素。随着社会科学技术、管理、信息的迅猛发展，科学技术已经

成为第一生产力，人力资源成为第一资源。所以，作为生产力第一要

素的人力资源就成为社会发展的决定力量。21世纪甚至以后更长的

时间内，人才引进机制、人才培养体制、人员素质提高等等问题一直

会是社会各界讨论的热点问题。那么现代钢铁企业能否构建具有自身

特色且符合企业实际的一整套人才引进、人才培养、人才使用、人才

管理、人才激励体制，是企业人力资源管理工作有效开展的基础，也

是企业管理及生产经营高效运行的保障，更是企业做精、做细、做大、

做强的根本所在。

1企业人才现状分析

1.1从人员结构现状分析。目前企业管理创新人才、技术创新

人才、技能操作人才队伍中部分人员文化素质不高、技术水平有待提

高、技术队伍略显薄弱、成熟人才较为稀缺、整体素质较低(见表一)，

且成熟的高素质人才流失较多。

1.2从人才队伍建设体制分析。管理人才体制(选拔、聘用、激

励、管理等体系)尚未建立，目前部分管理岗位由学历较低、年龄偏

大、工作经历较丰富的人员担当，这样的管理人员阅历丰富、稳定性

强，但缺乏创新意识，适应不了企业长远战略规划发展对人才的要求。

因此企业急需建立科学、合理的选拔机制，培养一批年轻的后备管理

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人才，否则会造成企业管理人才断层，从而会制约到企业正常的生产

经营管理。技术创新人才与技能操作人才队伍建设体制初步成形，配

套的考核机制、激励机制正在建设。取得中级及以上职称的专业技术

人员、取得技师及以上技能等级证书人员占员工总数的比例较小，亟

待提高。

1.3壮大队伍、完善机制、提高素质，全面加强技术技能管理

人才队伍建设。企业首先应该通过内部培训培养、高学历人才招聘、

成熟人才外部引进等方式，全方位、多渠道引进适应企业、适合企业

的各类人才，壮大企业各类技术技能管理人才队伍;其次在完善各项

管理制度的基础上，建立健全优秀技能人才选聘机制、管理人才选聘

机制、各类人才激励机制，留住企业急需的技术技能管理人才，从而

深挖其内在潜能，发挥其专业特长;再次通过专业理论知识外出外聘

培训、星级员工技术比武、技能劳动竞赛、传帮带等形式提高各类人

才的技术技能水平和综合素质。

2企业人才构建管理措施

企业应从人才引进入手，完善人才培养、选聘、激励、评价体制，

以发展来吸引人，以事业来促进人，以工作来培养人，以待遇来激励

人，以企业文化来塑造人。

2.1不断完善人才引进机制，加大人才引进力度，切实改善人

才队伍结构。一是完善人才引进及相关管理制度。企业应根据企业的

发展规划和战略制定行之有效的人力资源管理规划和战略，并在此基

础上形成和完善人才引进、人才管理等一系列计划、目标、方案和制

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度。二是加强人才引进工作的过程控制。企业领导要把引进优秀人才

工作当作企业的大事、要事来抓。首先引进前要做好与引进人才相对

应的岗位的分析工作，明确岗位职责和要求，并进一步确定择才的途

径、范围、重点、程序和具体考察、筛选方案。其次引进过程中要坚

持品德和才干兼备、品德为重，学历和能力并重、能力优先，年龄和

业绩兼顾、业绩为主三个基本原则。第三引进后要加强对引进人才的

考察、培训和指导，使他们不但能够明确工作职责、工作目标和工作

要求，而且能够更快、更好地融入企业的工作团队，尽快为企业创造

出良好的工作业绩。只有这样，才能保质保量地完成引进优秀人才工

作，使企业的人才队伍不断得到有效的补充、发展和壮大。

2.2健全人才培养体系，加大人才培养力度，提高人才培养质

量。一是逐步建立人才信息库。依据学历与综合素质相对较高、工作

协调能力相对较强、可塑性较强的原则，按照技术技能管理人才选拔

程序，选拔一定数量的年轻骨干，建立起适合企业实际的人才信息库，

为后备人才的选拔聘用奠定基础。二是企业应根据人才的学历、职务、

岗位和专业特点安排不同层次、不同内容和不同形式的培训。

对于管理人才，其培训重点在于企业管理理论知识和专业的业务

知识，使他们能够掌握新的管理理念