模块化组织完整版本.pptVIP

Contents模块化思想在企业中的运用模块化思想为企业带来的优势模块化组织的研究发展模块化基本理论模块化组织模式的类型模块化组织的竞争优势和限制因素模块模块是一个有关系统方面的概念，指半自律性的子系统通过和其他同样的子系统按照一定的规则相互联系而构成更加复杂的系统或过程。其中，将复杂系统按照一定的规则分解为可进行独立设计的半自律性子系统的行为称之为“模块化分解”(modularizationdisaggregated)；把按照某种联系规则将可进行独立设计的半自律性子系统统一起来构成复杂系统的行为称为“模块化集成”modularizationrecombined)。模块化思想最初是应用在技术设计方面，目前，被广泛应用于组织设计以形成新的竞争优势和产业结构上。西方学者研究方向模块化的基本理论原则模块化思想在企业中的运用模块化思想能为企业带来的优势一、模块化的基本理论原则（1）系统设计规则是界定模块之间关系的规则，由结构、界面和标准三个部分组成。结构——确定哪些模块是系统的构成要素,它们是怎样发挥作用的。界面——详细规定模块如何相互作用,模块相互之间的位置如何安排、联系,如何交换信息等。标准——用于检验模块是否符合设计规则,测定模块的性能。（2）个别设计规则是一种仅限于一个模块之内,对其他模块的设计没有影响的规则,它允许和鼓励设计人员在遵循第一类设计规则的前提下自由发挥对本模块的设计,不必考虑其他模块的设计思路。(Badlwin和Clark）1、模块化的设计规则模块化的基本理论原则一个系统是否可以模块化取决于它的可分解性。系统的可分解性意味着该系统既能被分解成若干部件又可以进行重新组合,并且在这一过程中不会失去原有的功能。几乎所有的系统都可以进行分解,但是并不是所有的系统被分解后再重新组合起来其原有功能不会丧失。系统的可分解性是与系统的相互依赖性相对的,系统的相互依赖性是指系统各部分的设计特性、设计知识和技术紧密相连,部件组合在一起时所能发挥的功能最强。系统的可分解性越强则该系统的模块化程度越高;相反,系统的相互依赖性越高则系统的模块化程度越低。（Schilling）2、系统可模块化的前提条件模块化的基本理论原则系统的协同专一性：指系统中某特定部件与其他部件组合在一起时所能发挥的功能最强。系统的协同专一性程度越高则系统的模块化程度越低。投入多样性：指构成系统的零部件有多种不同的替代,并且不同替代零部件的组合能形成不同形态的产品和服务,存在明显的“替代经济”。决定系统模块化的最大程度。需求多样性：指顾客对系统的形态及功能有着不同的需求。决定系统模块化的实际程度。（Schilling）3、模块化程度的决定要素模块化的基本理论原则对具有可分解性的系统进行模块化的基本操作方法,总共有6种形式:分离(Split)模块用更新的模块设计替代旧的模块设计去除某个模块增加迄今为止没有的模块从多个模块中归纳出共同的要素,将它们组织起来,形成一个新层次,即模块归纳为模块创造一个“外壳”,使它成为可以在原来设计的系统之外也能发挥作用的模块,即模块用途的改变（Badlwin和Clark）4、模块化的实施方法二、模块化思想在企业中的运用1、产品层面的模块化生产与消费2.职能层面的价值链的分解与外包3.组织层面的分工极为精细的企业之间的相互联盟和形成网络组织企业模块化的驱动因素三、模块化思想给企业带来的优势研究学者研究角度企业优势Gershenson等产品设计使企业有效控制产品设计或组织设计的改变程度,从而增强企业的灵活性，这种灵活性允许企业有充足的信息之后再确定设计思路而不会影响整个产品或组织的设计流程。帮助企业简化与合并产品或组织的设计流程,从而有效地降低企业的设计成本。UlrichTung产品生产使产品的零部件生产易于达到规模经济使产品的零部件不断升级换代通过对相同零部件进行不同组合产生多种产品品种产品生产的工序时间较短由于产品易于分解和集成，因此易于设计和测试易于为消费者的多样化需求提供服务Sosale等产品功能结构变形：通过变换现存模块的结构或者增加新的模块,可以使现有产品实现所需要的功能产品的多样性(即产品的定制化)：通过对构成产品的模块进行任意组合可以实现不同的功能以供消费者选择。模块化思想给企业带来的优势研究学者研究角度企业优势SchillingSteensma组织角度应用模块化思想设计连接松散的组织形式有利于获得战略弹性、保持持续的竞争优势。今井贤一节点