- 1、本文档共18页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
医院医生绩效考核方案
医院医生绩效考核方案篇1
为加强xx县级公立医院绩效考核,提高医疗服务质量和效率,增进县级公
立医院活力,维护县级公立医院公益性,根据《广西壮族自治区政府办公厅关于
全面推进县级公立医院综合改革的实施意见》(桂政办发〔20xx〕61号)精神,
制定本办法。
一、考核对象
在县政府领导下,由卫生计生行政部门牵头组织相关部门对我县三家县级公
立医院实行绩效考核。
二、考核内容
县级公立医院绩效考核内容应与我县年度工作目标紧密结合,互相衔接。包
括以下基本内容。
(一)综合管理:完成政府指令性任务、实施药品零加成和降低医药费用、
推行便民利民措施、实施医院精细化管理、承担基层医疗机构人员培训任务、加
强医德医风建设和人才队伍建设、强化财务和价格管理、依法执业等。
(二)医疗质量管理:医疗核心制度执行情况、服务数量、服务质量、医疗
费用和基本药物制度执行情况、医疗安全管理等。
(三)群众评价与监督:院务公开、病人满意度调查、社会监督评价、医院
职工满意度调查等。
具体考核指标详见《武宣县县级公立医院绩效考核基本指标
及分值表》(附件1)和《武宣县县级公立医院满意度调查表》(附件2)。
三、考核程序
(一)成立考核小组。在县政府领导下,由县卫生计生行政部门牵头,与财
政、人社等部门成立考核小组,对县级公立医院进行绩效考核。
(二)建立考核专家库。由考核小组根据绩效考核涉及的专业,聘请相关业
务技术与管理专家建立考核专家库。每次考核时,随机抽取一定数额的专家参加
绩效考核。
(三)考核主体。考核小组及其考核专家组依据《武宣县县级公立医院绩效
考核基本指标及分值表》,对县级三家公立医院进行考核。
(四)考核方法与周期。通过查阅文件资料、现场检查、问卷调查、机构负
责人述职、单位职工和群众访谈等多种方法进行考核。
考核小组依据本办法不定期进行检查,每年10月中旬进行1次集中考核。
(五)公示与复核。考核结果要在县级公立医院进行公示,公示时间不少于
5个工作日。对考核结果有异议的,可由县级考核小组或来宾市卫生计生行政部
门组织复核。
(六)结果上报与反馈。考核小组要于每年11月底前将考核结果进行汇总,
逐级报至市级、自治区级卫生计生行政部门,并及时反馈我县三家公立医院。
四、考核评价
(一)绩效值计算。定量指标绩效值计算方法为两种:凡要求有所增长的正
向控制指标,如年住院人次等,指标绩效值按此公式计算:绩效值=实际完成值
/目标值×标准分值;凡要求有所下降的反向控制指标,如次均门诊费用增长率,
指标绩效值按此公式计算:绩效值=目标值/实际完成值×标准分值。
定性指标按照考核项目的具体评分办法扣减相应的标准分,得出实际绩效值。
各单项扣分最多扣完本项分,不累及其它项得分。各单项工作绩效值之和为
被考核单位的总绩效值。
(二)考核评价。考核实行百分制,县级公立医院考核结果分为三个等次:
分值85分以上为优秀,60—85分为合格,60分以下为不合格。
(三)考核结果运用。考核结果作为县级财政安排补助资金的依据。考核合
格的,拨付当年全额补助资金;考核不合格的,扣减补助资金,并通报批评,限
期整改,连续两年考核不合格的,免去负责人职务。具体办法另行制定。
五、工作要求
县级卫生计生行政部门细化三家县级公立医院绩效考核指标体系,完善考核
办法,创新考核方式,增强操作性,提高考核质量。三家县级公立医院在县级卫
生计生行政部门的指导下,依
据相关制度抓紧制定内部岗位绩效考核标准及内部分配管理办法,建立按岗
付酬、按工作业绩取酬的内部分配激励机制,医院定期对科室、科室定期对职工
进行绩效考核,考核结果与职工个人收入挂钩,实现多劳多得、优绩优酬,适当
拉开医务人员间的收入差距,重点向关键岗位、业务骨干和做出突出贡献的人员
倾斜,调动医务人员积极性。
各部门要严肃考核纪律,严禁编造、篡改考核资料,严禁利用考核谋取个人
利益,严肃查处弄虚作假行为,确保考核客观公正。对弄虚作假、截留、挪用、
套取资金的单位和个人,一经发现,将予以通报,追缴经费,并依法追究责任。
医院医生绩效考核方案篇2
反思其原因,通常涉及以下方面:顶层设计比重过大,考核仅针
文档评论(0)