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绩效考核方案模板汇总十篇【实用】.pdfVIP

绩效考核方案模板汇总十篇【实用】.pdf

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绩效考核方案模板汇总十篇

绩效考核方案篇1

为加大检查考核力度,促进各部门有效地开展创造性的工

作,确保公司年、季、月工作计划及其他各项工作任务顺利完成,

本着公平、公正、公开的原则,结合“新小区开发计划”,制订

本考核办法。

一、考核对象。

公司对各部门进行整体考核,部门负责人为考核责任人,考

核结果只与考核责任人季薪挂钩。各部门内部的考核,可参照本

办法自行制定,并报公司综合办备案,由综合办负责检查监督。

二、考核办法。

1、公司按照职责履行情况、计划完成情况、制度落实情况、

协作精神四方面进行累积积分百分制综合考评。配分标准为:职

责履行40分,计划完成40分,制度落实15分,协作精神5分。

每月考评一次,季度汇总平均。

2、得分的调节有三项:一是凡受公司通报表扬或业主、新

闻媒体等书面表扬的,每次在月考核分数基础上加3分;受到公

司通报批评或业主、新闻媒体等书面批评的,每次在月考核分数

基础上扣3分。二是每季度由员工填写“部门经理季度工作绩效

评价表”,对本部门负责人进行评议。在季度考核得分的基础上,

优秀的加2分,良好的加1分,基本称职不变,不称职扣1分。

三是根据各部门新项目进度计划分解任务完成情况和临时安排

的一些未能记录在案的工作任务完成情况,在季度考核得分基础

上,总经理享有1~10分的调节权,副总经理享有1~5分的调

节权,最后得分,便是该部门考核责任人季薪的百分比修正数。

3、计算方法:按四大考核项目(职责履行、任务完成、制

度落实、协助精神)的次级分项配分为准,增减均不突破。月积

分为各考核项目积分总合;季度得分为三个月得分的平均数。(如

某部门一月份得分90分,二月份80分,三月份100分,则第一

季度部门得分为(90+80+100)÷3=90分)。部门负责人实际发

放季薪=原季薪金额×调节后的最后季度考核得分÷100。(如某

部门季度考核得分为95分。考核责任人原季薪为1000元,则实

发季薪为:1000×95%=950元)。

三、具体实施细则和量化标准。

(一)职责履行情况(40分)。(见《各部门职责量化考

核标准》)

(二)计划完成情况(40分)。

1、周工作计划满分为10分

(1)周工作计划上交时间为每周一上午12:00之前,准时

上交者积1分;

(2)周计划内容全部完成积10分,有未完成项的,按每项

的平均分计算完成项积分;

(3)周计划实际完成情况情况由综合办抽查,弄虚作假的,

双倍扣分;

(4)按计划正在进行的长期性工作,因主动性不足没有进

展的,不得分;

(5)没有列入周计划,由公司领导安排或其他部门提出应

由本部门承担的任务,完成的不计分,完不成的每项扣1分。

(6)各部门内部业务学习不参与周计划考核。

2、月度考核得分满分为40分

(1)四周得分累计为月度考核得分;

(2)每季度的最后一个月,按五周得分累计。每周计划完

成配分为8分。当月满分仍为40分。

(三)制度落实情况(15分)。

1、考勤(4分)

每周无迟到、早退、旷工的,积1分。

2、卫生(4分)

(1)每周二上午10:00为卫生集中检查时间;

(2)检查由综合办召集,各单位参加1人,准时参加者积

1分,无论何原因,能参加而未准时参加的,不得分;

(3)当周卫生最优的奖1分,并列的各奖0.5分,全部达

到标准的,各得0.5分。

3、学习培训(5分)

(1)公司组织的学习,能按要求参加,并主动及时上交学

习心得体会者积1分,有考试不及格或不能及时上交心得体会者

不得分;

(2)各单位自行组织并坚持业务培训学习,每周至少一次,

积1分。

4、其他(2分)

(1)月内没有违反国家有关法律、法规、条例而被执法部

门处理者,积1分;

(2)月内没有违反公司纪律和其他制度的,积1分。

(四)协作精神(5分)。

1、尽力完成本部门应完成的工作,积1分,凡发现

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