浅谈工程物资管理的现状与对策 .pdfVIP

士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》

浅谈工程物资管理的现状与对策

材料管理是工程项目管理的重要组成部分，直接影响工程项目

的施工成本、工程质量和经济效益。施工企业要想在激烈的市

场竞争中立于不败之地，就必须真正做好工程材料管理工作。

虽然现阶段建筑材料管理受到企业的高度重视，但受传统管理

理念和模式的限制，在材料管理过程中仍存在协同管理意识不

足、成本预算和控制体系缺失、工程材料管理的供应链管理理

念和奖惩机制不完善等一系列问题，造成了严重后果，造成了

经济损失。

工程物资管理的现状分析

一方面，由于物资管理人员素质参差不齐，导致多数物资管理

人员仅完成工作中的采购供应职能，没有起到有效的物资管理

作用，甚至部分物资未达到规范质量与合理价格的采购要求。

同时，项目物资管理流程不规范，部分项目存在错账、糊涂账

的现象。

其次，在工程行业重供应轻管理的现象普遍存在，尤其是工期

紧张的项目，物资管理更谈不上专业化、合理化的统筹，甚至

不惜成本来保证供应。另外，企业没有与物资供应商之间建立

长期稳定的关系，双方的供求关系经常是短期性的、不固定

的，随着一次采购的结束，供求关系也就中断了，等到下次需

要采购工程物资的时候，又必须重新选择供应商,从而耗费大

量的时间、精力和财力。

标准化物资管理的方法

1.物资管理人员标准化，打造专业团队

士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》

现场物资精细化管理，要求人员配备合理均衡，分工明确，打

造一支专业精干、素质优良的管理团队，提高物资管理效率。

在管理能力的培训上，要重点放在确定材料价格、制定采购计

划书、计划执行流程、库存管理等方面。在业务素质的培训

上，要不断加强理论知识的学习和指导，在实践中不断使其提

高业务操作水平。另外，要通过合理的考核机制定期对管理人

员的学习效果进行评估，鼓励管理人员学习的积极性，为推动

现场物资管理精细化水平提升奠定基础。

2.建立信息化物资管控平台

近几年在互联网、物联网、大数据等先进技术应用日益广泛的

情况下，企业应当利用先进技术来武装物资管理，提高物资管

理的有效性，也就是构建信息化物资管理平台。举个例子就是

可以单根钢筋为单位进行管理和调度，只有先将施工现场的所

有物资材料进行数字化的统计和标签，才能实现后面的数字化

管理和精细化运营，所以必须建立信息化物资管控平台，通过

统一数据编码建立物资库，实现企业内外部信息的实时共享和

有效利用，实现工作的标准化、规范化、流程化，建立精益的

物资管理业务体系，以达到物资管理提质增效的目的。

3.物资数据形成规范报表

施工项目的物资管理岗位，需要对各种不同的物资进行报表汇

总和使用分析，利用信息化平台的自动生成功能减少这部分的

重复性工作，节省现场物资管理人员的时间成本。同时将平台

的数据进行闭环处理，建立公司和项目部之间的信息自由互

通，公司可以通过信息化平台实时监控施工现场的情况，可以

随时调整战略和物资调度。

乐建工程宝物资管理解决方案

1.乐建工程宝物资管理解决方案

士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》

乐建工程宝物资管理系统帮助企业从物资询价(事前)到采购

控制(过程)再到成本分析(事后)降低采购成本。软件涵盖了统

一编码物料库、物料供应商库、采购需求主计划、物料需求

单、采购申请