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济南市自然资源和规划局绩效考核问题及完善对策研究

目录

TOC\o1-2\h\u29341引言 2

225571.1绩效管理现状 2

266432相关概念界定和综述 3

156522.1相关概念界定 3

151142.2公务员绩效考核 4

261713济南市自然资源和规划局部门公务员绩效考核的现状分析 4

249393.1济南市自然资源和规划局人员概况 4

305283.2济南市自然资源和规划局绩效考核方法简介 5

262443.2.1绩效考核考评规则 5

290923.2.2绩效考核指标和方法 6

173893.3关于济南市自然资源和规划局绩效考核的问卷调查 7

140223.3.1问卷调查设计 7

48803.3.2调查方式 8

189143.3.3调查样本说明 8

173523.4问卷调查结果汇总分析 9

140044济南市自然资源和规划局绩效考核存在的问题 9

186934.1绩效考核目标不明确 9

271404.2考核过程中缺乏有效的沟通和指导 10

296014.3公务员对绩效考核存在抵触情绪 11

296154.4绩效考核体系不健全 13

135105公务员绩效考核存在的问题的成因分析 13

97125.1社会因素 13

32185.2公务员自身因素 14

255895.3考核制度自身因素 14

201986其他国家和地区公务员绩效考核制度的对比分析 14

168916.1相关公务员绩效考核制度简介 14

305796.11英国公务员绩效考核制度简介 14

275396.1.2美国公务员绩效考核制度简介 15

203676.1.3香港公务员绩效考核制度简介 15

104236.2济南市国土局与其他地区绩效考核制度对比分析 15

315766.2.1绩效考核起步时间 15

247926.2.2管理制度与条例 16

289646.2.3沟通交流 16

130687解决相关问题的对策和建议 16

136587.1加强公务员绩效考核法制建设 16

135777.2完善公务员绩效考核制度建设 16

179577.2.1建立统一的绩效考核标准 16

139637.2.3绩效考核制度要讲求人性化、弹性化 17

157717.2.4优化绩效考核程序 17

54627.3提升公务员自身水平，树立正确认识 17

98118结论 18

19966参考文献 19

1引言

人力资源在社会的发展中发挥着至关重要的作用。绩效管理作为人力资源管理中最关键的部分，时刻影响着组织的运作。在运行中的国家机器中，国家依靠着各级政府统筹全国局势，政府就是一个国家的中枢系统，社会必不可少的一部分。在社会的发展过程中，公务员实际上是政府机关行政权力真正的实施者，其工作水平和效率直接关系着政府的运作效率和对人民大众的公信力，因此政府公务员的绩效管理一直是政府工作内容的重中之重。

1.1绩效管理现状

随着近年来社会的进步，国家的富强，我国政府的扮演的角色逐渐由“管理”过度到“服务”。从刚开始的国家集中统筹计划的管理型政府，转变为面向社会公众的服务型政府。而这种政府管理模式的变化也改变了公务员的行政方式，从过去“端杯茶，看报纸”脱离群众的工作方式于工作状态转变为面向公众，信息公开的工作态度。这种改变也对公务员的自身素质和个人能力有了更高的要求。同时相对的，如何提高公务员的行政能力，避免政府消极不作为，提高工作效率也成了需要考虑的一环(张晓雯王文杰,2022)。一定程度上可以看出这对公务员绩效管理的工作也相应提出了新的要求。

公务员绩效考核是影响政府行政管理情况的因素之一。随着我国政府职能的转变，我国政府由管理型政府向服务型政府过渡，原有的效绩效管理的制度无法适应社会的发展，这就急需我们建立一套更加完善的公务员绩效考核制度，培养一些素质高，能力出众的公务员群体。形成一个高效的面向群众的政府。为此我们必须重视公务员的绩效考核系统。提高公务员的绩效考核水平(李佳琪刘旭阳,2023)。

本文选取山东省济南市自然资源和规划局为样板。调查文献资料，对政府部门深入剖析研究，了解山东省济南市自然资源和规划局中公务员绩效管理系统的历史。并通过问卷调查了解内部绩效管理现状。通过对问卷调查得到的数据进行分析处理，总结济南市自然资源和规划局绩效管理现状及存在的问题。可以为改善公务员绩效管理研究提供重要参考(陈思宇)。

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