项目管理系统常用英文缩写--系统集成项目管理系统工程师认证.pdfVIP

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AcceptanceCriteria验收标准：在验收项目可交付成果之前必须满足的标准，包括

绩效要求和根本条件。

AcquireProjectTeam[Process]组建项目团队[过程]：确认可用人力资源并组建项

目所需团队的过程。

Activity活动：在项目过程中实施的工作单元。

ActivityAttributes[Output/Input]活动属性：可列入活动清单的每一项进度活动所具

有的多种属性。活动属性包括：活动编码、紧前活动、紧后活动、逻辑关系、时间提前

量和时间滞后量、资源要求、强制日期、制约因素和假设条件。

ActivityCode活动编码：由一个或假如干个数字或字母组成，用来识别工作特征，或

以某种方式对进度活动进展分类，以便在报告中对活动进展筛选和排列。

ActivityDuration活动持续时间：用日历单位表示的、进度活动从开始到完成的时间

长度。参见“持续时间〞。

ActivityIdentifier活动标志：为了使项目活动之间能相互区别，而分配给每项进度

活动的、简短且唯一的数字或字母标志。在任何一个项目进度网络图中，活动标志通常

不能重复。

ActivityList[Output/Input]活动清单：列出进度活动的正式表格，用来显示活动描述、

活动标志以与足够详细的工作X围描述，使项目团队成员知道应当完成哪些工作。

ActualCost(AC)实际本钱：在一个给定的时间段内，为完成进度活动或工作分解结

构组成局部的工作，而实际发生并记录在案的总本钱。实际本钱有时仅为直接工时或直

接本钱，有时也为包括间接本钱在内的所有本钱。实际本钱也称“已完工作实际本钱

〔ACWP〕〞。参见“挣值管理〞和“挣值技术〞。

ActualCostofWorkPerformed(ACWP)已完工作实际本钱：见“实际本钱〞。

ActualDuration实际持续时间：进度活动的实际开始日期与数据日期〔如果该进度

活动尚未完成〕或实际完成日期〔如果该进度活动已经完成〕之间的、以日历单位表示

的时间长度。

AdministerProcurements[Process]管理采购：管理采购关系、监视合同绩效以与

采取必要的变更和纠正措施的过程。

AnalogousEstimating[Technique]类比估算：以过去类似活动的参数值〔如X围、

本钱、预算和持续时间等〕或规模指标〔如尺寸、重量和复杂性等〕为根底，来估算未

来活动的同类参数或指标的估算技术。

AnalysisSWOT(StrengthsWeaknessesOpportunitiesand

Threats)SWOT分析：这种信息收集技术从项目的每一个优势、劣势、机会和威胁出

发，对项目进展考察，以便更全面地考虑风险。

ApplicationArea应用领域：具有显著共性的一类项目，而这些共性并非所有项目所

必需或具备的。应用领域通常根据产品〔如采用相似技术或生产方式〕、客户类型〔如内

部或外部客户，政府或商业客户〕或产业部门〔如公用事业、汽车、航空航天、信息技

术等〕来定义。应用领域的划分可能出现交叉。

ApprovedChangeRequest[Output/Input]批准的变更请求：经过整体变更控制过

程处理并批准的变更请求。

Assumptions假设：指那些在制定计划时，未经验证但仍被视为正确、真实或确定的

因素。

AssumptionsAnalysis[Technique]假设分析：探讨假设的准确性，并识别因其中的

错误、矛盾或片面性所致的项目风险的一种技术。

Authority职权：使用项目资源，花费资金，做出决策或给予批准的权力。

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BackwardPass逆推计算：对所有未完成进度活动的最晚完成日期和最晚开始日期所

进展的计算。它从项目的完成日期开始，按照进度网络逻辑关系，反向推导。参见“进

度网络分析〞。

Baseline基准：一份经过批准的项目计划，加上或减去经批准的变更。用于与实际绩

效