- 1、本文档共20页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
研究报告
1-
1-
中国安能集团第一工程局有限公司_企业报告(业主版)
一、公司简介
1.公司概况
中国安能集团第一工程局有限公司,成立于1950年,是隶属于中国安能建设集团的骨干企业之一。公司历经六十余年的发展,已形成了以水利水电工程、建筑工程、市政公用工程、公路工程、铁路工程等为主营业务板块的综合型施工企业。公司始终坚持“质量第一、信誉至上”的经营理念,以科技创新为动力,不断优化产业结构,提升企业核心竞争力。
公司总部位于北京,拥有遍布全国的业务网络和完善的分支机构体系。公司拥有一支技术精湛、经验丰富的专业团队,其中包括众多高级工程师和注册建筑师。在长期的施工实践中,公司积累了丰富的项目管理经验,形成了具有自身特色的管理模式和企业文化。
公司始终秉持“以人为本、科技兴企”的发展战略,不断加大科技创新投入,强化与高校、科研院所的合作,推动科技成果转化。公司拥有多项国家专利和科技进步奖,在行业内享有较高的声誉。在工程质量、安全文明施工等方面,公司始终严格遵循国家标准和行业规范,致力于为客户提供优质、高效、安全的工程服务。
2.发展历程
(1)自1950年成立以来,中国安能集团第一工程局有限公司始终秉持着服务国家建设、服务社会发展的宗旨,经历了从初创到壮大的历程。在计划经济时期,公司承担了众多国家重点工程的建设任务,为我国水利水电事业的发展做出了重要贡献。
(2)改革开放以来,公司紧跟国家发展战略,不断调整经营策略,积极拓展市场。公司业务范围从水利水电工程扩展至建筑工程、市政公用工程等多个领域,参与建设了众多标志性建筑和基础设施项目,赢得了社会各界的广泛认可。
(3)进入21世纪,公司以科技创新为引领,加大研发投入,不断提升企业核心竞争力。公司成功研发了一系列新技术、新工艺,并在多个工程项目中推广应用,实现了工程质量和效益的双提升。同时,公司积极参与国际工程合作,不断提升企业的国际影响力。
3.企业规模
(1)中国安能集团第一工程局有限公司作为一家大型国有企业,拥有雄厚的资产规模和强大的技术实力。公司总资产超过百亿元,员工总数超过万人,其中专业技术人才占比超过60%。公司下设多个直属子公司和分支机构,形成了覆盖全国的业务网络。
(2)公司具备完善的产业链条和综合生产能力,拥有各类施工机械设备数千台套,包括大型挖掘机、混凝土搅拌站、起重设备等。公司还拥有先进的实验室和检测中心,能够满足各类工程项目的质量检测需求。
(3)在市场拓展方面,公司业务遍及全国30多个省市自治区,并在海外市场取得了显著成绩。公司承建的工程项目涵盖了水利水电、建筑工程、市政公用、公路铁路等多个领域,累计完成各类工程量超过千万立方米,为企业规模的持续扩大奠定了坚实基础。
二、组织架构
1.总部架构
(1)中国安能集团第一工程局有限公司总部位于北京市,作为公司的核心管理机构,总部设有董事会、监事会、总经理办公室等多个高层决策机构。董事会负责制定公司发展战略和重大决策,监事会则对公司财务、业务等进行监督。
(2)总部下设若干职能部门,包括人力资源部、财务部、市场部、技术部、工程管理部等,各部门分工明确,协同运作,确保公司运营的高效性和规范性。人力资源部负责公司人才招聘、培训和薪酬福利管理;财务部负责公司财务规划、预算和审计;市场部负责市场调研、客户关系维护和市场营销;技术部负责技术创新、技术管理和项目管理;工程管理部负责工程进度、质量和安全监督。
(3)总部还设有直属的多个业务板块,如水利水电工程公司、建筑工程公司、市政公用工程公司等,这些板块作为公司的主要业务执行单元,负责具体项目的实施和管理。总部通过这些业务板块,确保公司业务的专业化、精细化和高效化,为客户提供全方位的工程服务。
2.分支机构
(1)中国安能集团第一工程局有限公司在全国范围内设有众多分支机构,这些分支机构遍布全国各地,形成了覆盖全国的业务网络。分支机构按照地域划分,设有华南、华东、华北、西南、西北等区域分公司,以及众多省级分公司和地区办事处。
(2)这些分支机构在地方政府的指导下,积极参与地方经济建设,承接各类工程项目。分支机构设有项目管理部、工程技术部、质量安全部、物资设备部等部门,负责项目的具体实施和管理。分支机构在地方市场的深耕细作,不仅提升了公司的品牌影响力,也为地方经济发展做出了积极贡献。
(3)分支机构在总部统一领导下,保持高度的信息共享和业务协同,实现了资源的优化配置和高效利用。同时,分支机构积极响应国家政策,参与国家重点工程和民生工程的建设,如扶贫项目、基础设施建设等,为推动区域协调发展发挥了重要作用。通过分支机构的广泛布局,公司能够更好地服务客户,拓展市场,实现企业的可持续发展。
3.管理团队
(1)中国安能集团第一工程局有限公司的管
文档评论(0)