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老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃

第一节施工方案及技术措施

1.1施工准备

施工前为了保证整个工程能够按计划顺利施工，事先必须做好各项准备工作，为正

式施工创造良好的条件.

施工准备工作的基本任务是：调查研究各种有关工程施工的原始资料、施工条件以

及业主要求，全面合理地部署施工力量，从计划、技术、物资、资金、劳力、设备、组织、

现场以及外部施工环境等方面为拟建工程的顺利施工建立一切必要的条件，并对施工中可

能发生的各种变化做好应变准备.

开工前的施工准备和各施工阶段前的施工准备，即有阶段性，又有连贯性，因此施

工准备工作必须有计划、有步骤、分期地和分阶段地进行，要贯穿工程施工过程的始终。

技术准备

技术准备是施工准备的核心，必须认真地做好技术准备工作。

a.熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料。施工图是进行施工的具体依据，对设计

意图及技术要求彻底了解融会贯通，发现问题并提出建议与意见,把图纸上的差错、缺陷，

纠正补充完成在施工之前。

b.编制施工组织设计.由于该文件是指导现场施工全过程的重要技术经济文件，应在

满足业主对拟建工程要求的前提条件下，依据设计文件与图纸、现场的施工条件按照统筹

规划，科学地组织施工，建立正常的生产秩序，充分利用空间、争取时间,推广、采用先

进施工技术，用最少的人力和财力取得最佳的经济效果的原则进行编制。

c.技术培训与劳动力组织准备.做好各专业及工种的技术培训与质量教育，

进行安全、防火和文明施工等方面的教育，对施工组织设计的贯彻执行进行技术交底，建

立和健全各级组织机构和各项管理制度。

e。编制施工图预算和施工预算。施工图预算，在工程开工前，根据已批准的施工图

纸,在既定的施工方案的前提下，按照预算定额和费用标准逐项计算汇总编制而成的工程

老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃

费用文件，用以确定工程造价，实行经济核算和考核工程成本,实施班组承包的依据；施

工预算，在施工图预算的控制下，根据施工定额，结合施工组织设计中的平面布置、施工

方法、技术组织措施，以及现场实际情况等,并考虑节约因素后，在施工前编制，用以确

定用工用料计划，备工备料,下达任务书，指导施工，控制工料，作为核算及统计的依据。

物资准备

材料、构（配）件、制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础，这些物资的

准备工作必须在工程开工之前完成。根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，安排运

输和储备，使其满足连续施工的要求.

a。建筑材料的准备.根据施工预算进行分析，按照施工进度计划要求，按材料名称、

规格、使用时间汇总，编制出材料计划，为组织备料、确定仓库、场地堆放所需的面积和

组织运输等提供依据.

b。构（配）件和制品的加工准备。根据施工预算提供的构（配）件、制品的名称、规

格、质量和数量，确定加工方案和供应渠道以及进场后的储存地点和方式，编制出需要量

计划，为组织运输、确定堆场面积等提供依据。

c。建筑安装机具的准备。根据采用的施工方案，安排的施工进度，确定施工机械的

类型、数量和进场时间，确定施工机具的供应办法和进场后的存放地点和方式，编制工艺

设备需要量计划，为组织运输，确定堆场面积提供依据。

劳动组织准备

a。建立拟建工程项目的领导机构。

b。建立精干的专业施工队、班组.

c。集结施工力量、组织劳动力进场。

d。向施工队、班组进行施工组织设计、计划和