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项目部各责任人奖罚制度

（1）质量方面：

A.负责编制相关专项技术方案有《孔桩开挖方案》、《基坑土石方施工方案》、

《防水工程施工方案》、《外墙保温施工方案》、《自拌混凝土施工方案》、《混

凝土浇筑方案》、《钢筋制作安装方案》、《钢筋焊接施工方案》、《试块留置方

B.案》、《钢筋混凝土爱惜层厚度施工方案》、《水电工程施工方案》、《装饰装修

C.施工方案》等各项专项方案。以上方案由施工技术员负责编制，项目技术负

责人审批。在各分部份项工程施工前必需完善相关方案，不然每少一个方案

扣50元；方案齐全、真实有效、针对性强、具有必然的经济价值和指导作

用的，每一个方案奖励５０元。

D.每道工序在施工前必需向作业班组进行技术交底，完善签字手续，在施工开

始后未向班组进行各分部份项工程技术交底的,惩罚相关责任人30元。

E.各栋号施工员必需熟悉施工图纸，按设计图和设计修改通知书施工，做好测

量放线，保证轴线和标高的准确，认真做好事前检查，操纵工序质量，发觉

问题及时处置，因施工员失责未发觉或安排错误造成的返工损失由责任人负

责80%，生产领导负责20%。如班组不按技术交底内容完成，不服从工长指

挥造成的损失，由施工员负责核算损失开出惩罚通知单移交项目领导签字后,

转交财务部从工资款中扣除。施工员未开罚单，由施工员负责补偿。

F.施工员在分管的栋号中，在保证无平安事故、无质量问题或质量事故的同时，

也保证了项目领导部所规定的工期进度。每一个主管施工员每一个月奖金1500

元（其中平安奖300元、质量奖450元、进度奖750元），返之那么在主管施

工员当月工资中扣1000元(比例：２：３：５)。

G.施工员的进度奖，每一个月进度按与班组签定的合同为准，保证了时刻，按

楼层或分项计算，每层楼（分项）加奖150元，返之每层楼扣50元。

H.施工员的质量奖罚，每层楼无质量问题和质量事故，奖壹佰伍拾元，每发生

一次质量问题，在班组工资中扣20元/处.次，施工员工资中扣5元/处.次（一

个问题重复发生和一个月未拿到奖金的那么在施工员大体工资中扣），假设显

现质量问题，施工员未开罚单在项目部来的，那么在施工员工资中扣出（如砼

抱模、钢筋移位、锚固长度不足或多做、轴线标高等所有有关质量方面的问题

不能知足设计和施工要求的，一概以每处每次扣10元）

I.施工员的平安奖罚：所管栋号未发生任何平安事故和未发觉无人戴平安帽

的，每一个月奖励施工员200元。

J.施工治理部要对现场材料和混凝土质量进行把关，监督监控治理部（监理部）

进行抽检，不合格的材料禁止利用在工程中；在混凝土浇灌前亲自调试操纵

自拌混凝土配合比，保证成品质量，若采购的材料不合格由物资设备治理部

负责全额补偿，施工成品质量不合格由施工治理部负责全额补偿。

K.做好施工日记，认真做好记录内容，每一个月检查一次，未记录和内容不全，

必需从头填写，而且少记录一天惩罚5元。

（2）进度方面

各施工负责人必需依照总的进度打算合理安排工作，编制周打算和月打

算，将打算和劳动力需求量提早一天落实到班组中去（以书面形式），没有

打算和未安排造成工程进度打算未完成，惩罚施工员一次100元，班组不服

从安排造成工期阻碍，由班组负责，施工员负责开出罚单；因设计和其它缘

故阻碍，各负责人协助处置。每一个月检查一次，依照各栋号划分为单位工

程，依照总进度打算各单位工程完工日期如提早完成，每一个单位工程奖励

2元/每平方米，由施工治理部负责分派，不然惩罚１元/每平方米。

（3）本钱操纵方面

A.施工治理部由生产领导统一提供要紧材料打算，注明产品的质量规格

要求，并在利用前3天报项目领导审批组织采购，未按时上报或提供材料错

误阻碍工程进度一次惩罚100元；因材料治理部缘故责任另行追究。

B.监督班组对现场材料的利用，做到工完料净，提出节约方案，对工程节

约了本钱，成效显著的人员，奖励节约费用的10%，因治理不善造成的浪

费，一次惩罚200元。

C.每道工序完成后，对班组及时组织相关人员（栋号施工员、预算员）对已

完工程量进行收方备案，对单独核算的工程未及时收方，发觉一次惩罚５0

元。

D.对隐蔽资料和现场签证、设计变更要及时