园林绿化工程降低成本措施.pdfVIP

英雄者，胸怀大志，腹有良策，有包藏宇宙之机，吞吐天地之志者也。——《三国演义》

3.园林施工项目成本管理

3.1园林施工项目成本管理的意义和作用

随着园林施工项目管理在广大园林业企业中逐步推广普及，项目成本管理的

重要性也日益为人们所认识。可以说，保证项目成本管理在成为园林施工项目管

理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容，体现了园林施工项目管理的本质

特征，具有重要的意义和作用。

园林项目成本管理是在工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过

程中所发生的费用进行管理，通过计划、组织、控制和协调等措施实现预定的成

本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。它主要通过技术（如

施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度

等）活动达到预定目标，实现盈利的目的。成本是项目施工过程中各种耗费和总

和。园林成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和各方面，例如

从项目中标、签约甚至参与投标活动开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，

以至包括后期的养护管理，每个环节都离不开成本管理工作。

3.2施工项目成本控制要贯穿园林工程建设的全过程

园林工程在市场经济的形式下不可能只讲究质量和艺术效果，控制成本也很

重要。工程项目的成本分为直接成本和间接成本：直接成本主要是工料机三项费

用和其他直接费；间接成本是现场经营管理费，这些成本可以在施工预算中并在

会计预算时反映记录，我们称之为显性成本，这是较为明显并容易控制的。而事

实上，还有三大块成本人们常常视而不见，或者没有感觉到它们的存在，又很难

对其定量分析、记录，这就是体制成本、机制成本和素质成本，我们称作隐性成

本。其实质是体制落后、机制僵化、素质低下，最终反映为项目成本上升、经济

效益下降。

3.2.1体制成本是项目管理体制落后、不符合项目法施工原则，不顺应项目管

理规律，不适应市场竞争需要的传统管理体制，造成机构重叠，层次过多，队伍

庞大，人浮于事引起的效益低下，费用增加。所以建立健全企业内部人才、劳务、

材料、设备和奖金五大市场是项目管理的基础和前提条件。保证项目有充分的自

主权，做到生产要素优化配置、动态管理、才能形成竞争机制，提高劳动生产率，

最大限度利用项目资源，降低成本，确保工程项目效益最大化。

英雄者，胸怀大志，腹有良策，有包藏宇宙之机，吞吐天地之志者也。——《三国演义》

3.2.2机制成本为用人、分配激励、监督约束等方面的方针政策、规章制度和

配套措施不健全、不完善、不合格、不落实，导致管理混乱，决策失误，质量优

劣等所造成经济损失而增加的成本。因此，健全完善管理机制，稳定项目管理制

度，实行项目经理竞争上岗、项目负责制等措施是降低机制成本的重要环节。

3.2.3素质成本是项目管理人员素质较差，造成决策失误、管理失控、效率低

下并造成项目增量成本或发生很大的机会成本。项目管理人员应具备良好的思想

政治素质、领导管理素质、技术素质和业务水平，并有高度的责任感和事业心及

较强的市场竞争意识。应强化培训各级管理人员，采用多种方式从课堂指导到模

拟工作，使其有真才实学。同时要加强员工的思想政治工作和职业道德教育，关

心员工的生活，充分调动员工的工作积极性和主动性。从而使员工有良好的思想

道德素质，较强的技术业务水平。员工的综合素质提高了，就能使管理的工程项

目以最小的投入，最高的效率，最低的成本，获得项目效益最大化。小户型装修

作为一个项目管理者，要掌控的东西还很多，在自己的工作中我们只有不断的学

习才能适合工作的需要，才能建造出好的工程，才能创造出好的效益。

3.3降低园