建设工程项目 成本控制-第二部94课件讲解.pptx

第二部分

建设工程项目成本控制

主讲人：王新颖

2..1施工成本管理

施工成本施工成本管理

施工成本

施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项

直接成本费用支出，是可以直接计入工程对象的费用，包括人工费、材料

费和施工机具使用费等。

准备施工、组织和管理施工生产的全部费用支出，是非直接用

间接成本于也无法直接计入工程对象，但为进行工程施工所必须发生的费

用，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。

施工成本管理

施工成本管理可以定义为：在保证工期和满足

质量要求的情况下，采取相应管理措施，包括组织

措施、经济措施、技术措施、合同措施，把成本控

制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节

约。

施工成本管理的流程

成本预测成本控制成本分析

成本计划成本核算成本考核

施工成本预测

施工成本预测是根据成本信息和工程项目的具体条件，运用一定的专门方法，

对未来的成本水平及其可能发展趋势作出科学的估计。为制定施工成本计划和控制措

施提供依据。

施工成本计划

施工成本计划是以货币形式编制建设工程项目在计划期内的生产费用、成本水

平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案

施工成本控制事前、事中、事后

施工成本核算（一般以单位工程为对象）

施工成本分析

（贯穿于施工成本管理的全过程）

施工成本考核

施工成本考核，就是将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核，来

评定工程项目成本计划的完成情况及各责任者的业绩。并以此给以相应的奖励和处罚。

施工成本考核是成本降低的实际成果，也是成本指标完成情况的总结和评价。

施工成本管理各环节相互关系

相互联系、相互作用又互为前提

Ø成本预测是成本计划的前提；

Ø成本计划的编制是成本预测所确定目标的具化；

Ø成本控制监督成本计划的实施，确保预测成本目标的实现；

Ø施工成本分析贯穿施工成本管理全过程；

Ø成本核算是检验成本计划能否实现，其提供的成本信息对接下来的工程项目成本预

测和决策提供基础资料；

Ø成本考核则是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段。

施工成本管理措施组织、部门、人员、分工、

组织措施流程、会议

施工方法、施工方案、施

经济措施工技术

技术措施资金、激励

合同措施与合同有关的措施