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成本管理制度

1、目的作用

为了实现集团公司的整体经济效益，使产品开辟到生产经营的每

个环节能为提高经济效益服务，实现成本管理的原则、要求、方法

和责任，以促成生产经营耗费和支出的节约，以最低的费用支出，生

产符合质量标准的产品，完成集团的生产任务，达到公司的经营管理

目标，特制定本制度。

2、成本的分级分口管理

分级分口就是说在各子公司或者事业部负责人的统一领导下，以

厂部成本管理为主导，建立厂部成本管理、车间成本管理、班组成本

管理相结合的纵向成本管理体系；以财务部门为中心，建立财务、生产、

采购、销售、劳资、研发技术等部门密切配合的横向成本管理责任网

络。

实行成本分级分口管理，可以使成本计划指标和降低任务，分解

落实到车间、班组、部门，变为全体职工的行动目标。从而调动一切

积极因素，挖掘各方面的潜力，保证成本任务的完成。

分级分口管理，要求明确各级部门在执行成本管理方面的职责，

赋予成本管理上的权限，定期组织检查，对完成的结果进行考核，并

作为评比奖励的条件。

2.1企业相关领导人在成本管理上的职责

2.L1总经理对成本管理的责任

总经理应在遵守财经纪律、制度，执行公司经营方针、

政策的前提下，组织全厂的成本管理工作。首先要组织各

部门建立成本管理责任制，催促财务部门分解、下达成本、

费用指标，落实分级分口管理的责任；要组织各部门努力

增产节约，提高质量，降低成本，以完成各自的成本、费

用计划；保证完成总经办下达的成本任务，对企业生产经

营的经济效果负彻底责任。

2.1.2财务总监总（会计师）对成本管理的责任

财务总监或者行使财务负责人职权的其他企业领导人，

应当协助总经理组织领导本企业的成本管理工作，组织编制

和审查成本计划，催促各部门认真执行成本计划；催促财务

部门正确核算产品成本，对企业的经济效果负一定责任；定

期检查各部门成本计划执行情况，及时组织有关部门研究解

决存在的问题；宣传公司的有关成本管理的方针、政策，严

格执行财经纪律；审查重要的财务开支；协调各部门与财务

部门的关系，共同配合，努力提高企业经济效益。

2.1.3研发部经理总（工程师）对成本管理的责任

研发部经理在成本管理上，主要是协助总经理，在各

项生产、技术工作中，讲究效益，采取有效的降低^本措施，

并对各项技术措施的经济效果负责。例如，进行挖潜、革新、

改造，设备更新，提高产品质量，设新产品，采用新技术、

新材料、新工艺，改善劳动组织等方面的工作，必须事先进

行技术、经济论证，保证做到技术上先进、合理，经济上节

约、实效。

2.2财务部门在成本管理上的职责

财务部门是全面执行成本管理各项工作的专职部门。

在财务部内部设置专门负责成本管理工作的成本核算组。

财务部门对成本管理工作，应负责根据企业的具体情

况，制定成本管理制度；参预制定各项物资消耗定额、费

用支出定额；参预制定厂内计划价格；编制全厂的成本计

划，分解成本指标，下达落实到各部门和基层单位；控制

生产费用的发生，组织产品成本核算；检查、考核成本计

划执行情况，对各部门的基层单位完成成本任务的结果进

行评比；进行成本预测，开展成本分析。

2.3各职能部门在成本管理上的职责

为了完成成本计划任务，降低产品成本，提高经济效

益，企业须组织各职能部门参预成本管理工作，在本身的

职能范围内，做好各项工作，保证成本管理工作的顺利开

展。

2.3.1生产部门负责制定生产定额，编制和落实生产、作业

计划；组织均衡生产，减少停工，窝工，提高工时利

用率；缩短生产周期，减少在产品、半成品的资金占