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企业绩效考核方案

企业绩效考核方案1

为确保公司进展战略的顺当实施，建立和完善公司绩效考核体

系，特制定本方法。

一、基本原则

〔一〕坚持科学、系统、客观、公开、公正、公正的原则；

〔二〕建立面对公司战略、全过程监控的绩效考核体系；

〔三〕根据权责对等的要求，进一步明确上级和下级之间的管

理关系、责任关系；

〔四〕根据现代人力资源管理的要求，公司各级管理者要仔细

履行绩效管理的职责，切实承当起绩效责任和绩效管理责任；

〔五〕绩效考核工作与评比先进工作相结合，兼顾部门绩效与

员工个人绩效，兼顾业务部门与综合部门；

〔六〕注意持续不断的绩效沟通和绩效改良。

二、总体要求

〔一〕考核工作要建立在客观事实的基础上，考核者应当依据

公司制定的考核评价标准，客观、公正的对被考核者进行绩效评估；

〔二〕考核者要把绩效考核作为一项重要的管理工作，通过绩

效考核过程中的绩效辅导、绩效沟通、绩效反馈，指导、关心、激励

直接下属更好的工作、更好的成长，不断提升自身的管理力量；

〔三〕加强对绩效考核工作的监督，对员工反映的问题，要按

职责范围准时检查和处理，追究有关人员的责任。

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三、考核指标

〔一〕部门绩效考核：结合年度全面预算工作，在各部门上报、

汇总分析的基础上，由公司财务管理部牵头组织，各部门协作，共同

制定部门年度绩效考核指标〔即各部门经济指标和重点工作〕、方法

和程序，报公司经理办公会议审定，并以部门工作目标责任书作为部

门的绩效合约，在公司年度工作会议上签订。

〔二〕员工绩效考核：包括中层管理人员的绩效考核和一般员

工的绩效考核。

1、考核指标实行“定量+定性”的方式设计，尽可能量化，不

能量化的尽量细化。主要考核以关键绩效指标为核心的工作业绩，由

关键绩效指标和一般绩效指标组成。

2、关键绩效指标基于对公司战略目标的分解，是对战略目标

的细化和详细化；一般绩效指标基于对工作职责的考核。

3、公司人力资源部牵头组织制定《公司员工绩效考核指标体

系及评价标准》，并对该指标体系及评价标准实行动态管理，每年进

行修订、完善，公司分管领导、中层管理人员根据部门年度工作目标

责任书确定的考核内容、部门工作打算、员工所承当的岗位职责，在

沟通的基础上，分别提出直接下属的详细考核内容，人力资源部汇总

后报公司经理办公会议审定。

4、中层管理人员的关键绩效指标、一般绩效指标权重分别为

60%、40%；一般员工的关键绩效指标、一般绩效指标权重分别为50%、

50%；

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四、组织实施

〔一〕绩效考核实行统一组织、分步实施、分级负责。

〔二〕公司财务管理部负责部门绩效考核的牵头组织和总体实

施工作。

1、制定年度内部经济指标和重点工作考核及嘉奖方法；

2、组织实施对各部门季度、年度的绩效考核工作；

3、对各部门经济指标完成状况进行核定；

4、对员工绩效考核工作供应数据支持。

〔三〕人力资源部负责员工绩效考核的牵头组织和总体实施工

作。详细是：

1、制定员工绩效考核管理制度、流程，改良、完善员工绩效

考核体系；

2、组织实施绩效考核培训，对考核者、被考核者进行绩效考

核辅导；

3、帮助公司分管领导，组织实施对中层管理人员的绩效考核

工作；

4、帮助部门负责人，组织实施对一般员工的绩效考核工作；

5、收集考核信息数据，汇总并统计考核结果。

〔四〕公司各部门负责对本部门员工的绩效考核实施工作。详

细是：

1、提出本部门员工的绩效考核指标及评价标准；

2、依据工作支配和打算要求，组织实施本部门员工的绩效考

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核工作；

3、向本部门