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研究报告

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平朔集团_企业报告(业主版)

一、公司概况

1.1公司简介

平朔集团，全称为平朔煤炭工业（集团）有限责任公司，成立于1979年，是我国大型国有煤炭企业之一，也是山西省属重点企业。公司位于我国山西省朔州市平鲁区，占地面积约120平方公里，拥有丰富的煤炭资源，是我国重要的能源生产基地之一。自成立以来，平朔集团始终坚持以科学发展观为指导，秉持“安全发展、和谐发展、绿色发展”的理念，不断推进技术创新和管理升级，实现了企业的快速发展。

公司主要从事煤炭开采、洗选、销售以及相关产业的发展。经过多年的发展，平朔集团已形成了以煤炭开采为主，洗选、煤化工、电力、物流等多元化产业链。公司拥有现代化的大型煤炭生产基地，采煤工艺先进，生产能力稳定，煤炭质量优良，产品远销国内外市场。在保障国家能源安全、促进地方经济发展等方面发挥了重要作用。

作为一家具有社会责任感的企业，平朔集团始终把安全生产放在首位，严格执行国家安全生产法律法规，不断完善安全生产管理体系，提高安全生产水平。同时，公司注重环境保护，积极实施绿色矿山建设，努力实现经济效益、社会效益和生态效益的协调统一。在员工福利保障、教育培训等方面也做出了积极努力，为员工创造了良好的工作环境和成长空间。

1.2发展历程

(1)平朔集团的发展历程可以追溯到1979年，当时国家决定在山西省朔州市平鲁区建设一座大型现代化露天煤矿。经过严格的规划和建设，1984年，平朔露天煤矿正式投产，标志着平朔集团正式成立。自此，公司开始了煤炭开采的征程，逐步发展成为我国重要的能源企业。

(2)1990年代，平朔集团积极响应国家号召，加大了技术改造和科技创新力度。通过引进国外先进技术和管理经验，公司煤炭开采工艺水平得到了显著提升，生产效率和煤炭质量得到了保证。同时，公司开始拓展多元化业务，涉足洗选、煤化工等领域，逐步形成了较为完善的产业链。

(3)进入21世纪，平朔集团紧跟国家发展战略，加快了转型升级步伐。公司加大了环保投入，积极推进绿色矿山建设，努力实现经济效益、社会效益和生态效益的协调统一。在人才培养、技术创新、企业文化等方面也取得了显著成果，为企业的可持续发展奠定了坚实基础。如今，平朔集团已经成为我国煤炭行业的一张亮丽名片，为国家能源事业做出了重要贡献。

1.3组织架构

(1)平朔集团的组织架构严谨高效，分为决策层、管理层和执行层三个层级。决策层由董事会和监事会组成，负责公司重大决策和战略规划。董事会下设董事长、副董事长和董事，监事会则由监事长和监事组成，负责对公司财务和经营管理进行监督。

(2)管理层包括总裁办、各业务板块的总经理及相关部门负责人，负责公司的日常运营和管理。管理层下设多个职能部门，如人力资源部、财务部、生产技术部、安全环保部等，各部门分工明确，协同工作，确保公司各项业务的顺利进行。

(3)执行层由各业务板块的总经理及下属的基层单位组成，负责具体的生产、销售、技术支持等日常工作。执行层紧密围绕公司的战略目标，通过科学的管理和有效的执行力，确保各项生产任务和经营目标的实现。此外，平朔集团还设有多个子公司和控股公司，形成了多元化的业务布局和强大的市场竞争力。

二、战略规划

2.1发展目标

(1)平朔集团的发展目标旨在成为国内领先的能源企业，致力于实现可持续发展。公司长期目标是在确保安全生产的前提下，持续提高煤炭产量和质量，提升市场竞争力。同时，积极拓展新能源领域，推动产业结构优化升级，为我国能源结构的转型和环保事业做出贡献。

(2)短期目标方面，平朔集团计划在三年内实现煤炭产量稳定增长，提升煤炭洗选和深加工能力，提高资源利用效率。此外，公司还将着力打造一支高素质的员工队伍，加强企业文化建设，提升企业形象。通过这些举措，为公司长远发展奠定坚实基础。

(3)在具体实施路径上，平朔集团将坚持技术创新和人才培养，加大研发投入，推动煤炭开采、洗选、煤化工等领域的科技进步。同时，加强与国际先进企业的合作与交流，引进先进管理经验，提升企业管理水平。在实现经济效益的同时，注重环境保护和社会责任，努力实现企业、员工、社会和环境的共赢发展。

2.2发展战略

(1)平朔集团的发展战略以“创新驱动、绿色发展、转型升级”为核心，旨在通过科技创新和管理创新，推动企业向高质量发展转型。公司重点发展战略包括：一是加大煤炭资源的勘探开发力度，提高资源利用率；二是加快煤炭洗选和深加工步伐，提高产品附加值；三是积极布局新能源产业，推动能源结构优化。

(2)在具体实施过程中，平朔集团将坚持以下原则：首先，以市场需求为导向，调整产业结构，优化产品结构；其次，强化技术创新，提升核心竞争力，推动产业链向高端延伸；再次，注重人才培养和团队建设，打造一支高素质的员工队伍。此外，公司还将加强与政