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先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。——范仲淹

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项目进度管理制度

1、目的

为了更大程度地做到对风电工程项目建设进度管理的科学化、

规范化、制度化、程序化，以使风电工程项目建设进度处于有效

的控制状态，做到在保质、保量的前提下，尽快地完成风电工程

项目的建设，从而最大程度地保证北京天润新能投资有限公司（以

下简称“我公司”）的项目建设效益，特制定本管理程序。

2、适用范围

本管理程序适用于我公司新建、扩建风电工程项目的进度管

理；合作项目参照执行。

3、进度管理的主体

风电工程项目进度管理工作由工程建管中心具体负责，由工

程建管中心组建的项目经理部具体组织实施，由工程建管中心以

项目为单位进行监督、检查、评价，由公司领导根据各项目经理

部对建设进度管理的成效，确定对项目经理部或有关人员的奖惩。

4、进度管理方式

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先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。——范仲淹

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以P－D－C－A循环的方式对风电工程项目建设进度进行全

过程、全方位、多层次的动态管理。

5、进度计划的分类、编制与报审

5.1、进度计划的分类

进度计划分为四级：

一级进度计划――公司控制性计划（里程碑进度计划）

二级进度计划――项目公司与监理单位编制的控制性计划。

三级进度计划――按专业编制的详细施工总进度计划。

四级进度计划——按每月、周编制的详细的施工进度计划。

5.2、进度计划的编制与报审

一级进度计划——公司控制性计划（里程碑进度计划）。此计

划由工程建管中心牵头，会同公司其他职能部门共同完成。财务

部、金融与资本合作部与工程建管中心技经招标组共同编制项目

资金计划；工程建管中心与行政人事部落实项目人员配备计划；

开发部门完成开发与建管交接，遗留问题处理计划。工程技术组

完成与设计院的对接，落实图纸供应计划；技经招标组落实工程

招标、设备采购计划以及供货计划；生产经营组落实运维规划及

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先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。——范仲淹

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运维人员培训规划。各职能部门确保各分计划与项目一级进度计

划相对应，一级进度计划的审核人为公司副总经理，审批人为公

司总经理。编制时间为项目核准后两周内。

二级进度计划——项目公司与监理控制性计划。此计划由项

目公司与监理单位根据一级进度计划（里程碑进度计划）以及项

目投资与单位工程的轻重缓急编制完成。此计划作为项目公司协

调控制的依据。可根据情况编制至单位工程或扩大单位工程。项

目公司与监理单位进场后两周内完成编制并上报工作。二级进度

计划审批部门为工程建管中心。

三级进度计划——施工单位编制的专业详细施工总进度计划。

此计划由施工单位编制，反映施工单位对承建的工