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建设工程施工管理课件施工成本控制
建设工程施工管理课件施工成本控制
施工成本控制是建设工程施工管理中的
重要环节,它关系到整个工程的经济效益和
企业的核心竞争力。本课件将重点介绍施工
成本控制的基本概念、原则、方法和实践,
帮助学员掌握施工成本控制的基本知识和技
能,提高施工管理的水平和效率。
一、施工成本控制的基本概念
施工成本是指建设工程施工过程中所发生的全部费用,包括直
接成本和间接成本。直接成本是指与施工直接相关的费用,如人工
费、材料费、机械使用费等;间接成本是指与施工间接相关的费
用,如管理费、财务费、利润等。施工成本控制是指在施工过程
中,通过计划、组织、协调、监督等手段,对施工成本进行有效管
理和控制,确保施工成本在预算范围内,提高工程的经济效益。
二、施工成本控制的原则
1.合法性原则:施工成本控制应符合国家法律法规和行业标
准,确保施工成本的真实性和合法性。
2.效益原则:施工成本控制应以提高工程经济效益为目标,通
过降低成本、提高效率等手段,实现工程效益的最大化。
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3.动态控制原则:施工成本控制应贯穿于施工全过程,根据工
程实际情况,及时调整成本控制策略,确保施工成本在预算范围
内。
4.责任制原则:施工成本控制应明确各级管理人员和施工人员
的责任,建立健全成本控制责任制度,确保施工成本控制工作的落
实。
5.协同控制原则:施工成本控制应与施工进度、质量、安全等
方面相结合,实现全面协调控制,提高施工管理的整体水平。
三、施工成本控制的方法
1.成本预算:根据工程设计图纸、施工方案、工程量清单等资
料,编制施工成本预算,明确施工成本的总体目标和分项目标。
2.成本核算:对施工过程中的各项成本进行核算,包括直接成
本和间接成本,确保成本数据的真实性和准确性。
3.成本分析:对施工成本进行定性和定量分析,找出成本波动
的原因,为成本控制提供依据。
4.成本考核:建立成本考核指标体系,对施工成本控制工作进
行定期考核,激发管理人员和施工人员的积极性。
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5.成本优化:在保证工程质量的前提下,通过优化施工方案、
提高施工效率、降低材料消耗等手段,实现施工成本的降低。
四、施工成本控制的实践
1.加强成本意识:提高全体员工对施工成本控制的认识,树立
成本意识,形成全员参与成本控制的良好氛围。
2.建立健全成本管理制度:制定完善的成本管理制度,明确各
级管理人员和施工人员的职责,确保成本控制工作的有序进行。
3.强化合同管理:加强施工合同的管理,确保合同条款的合理
性,降低合同风险,为施工成本控制提供保障。
4.加强材料管理:合理规划材料采购、运输、保管和使用等环
节,降低材料成本,提高材料利用率。
5.提高施工技术水平:采用先进的施工技术和工艺,提高施工
效率,降低施工成本。
6.加强施工现场管理:合理安排施工进度,减少窝工现象,降
低间接成本。
7.建立成本信息反馈机制:及时收集施工现场的成本信息,为
成本控制提供数据支持。
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8.定期开展成本分析会议:定期召开成本分析会议,总结成本
控制经验,改进成本控制措施。
总之,施工成本控制是建设工程施工管理的重要组成部分,关
系到工程的经济效益和企业的发展。通过本课件的学习,希望学员
能够掌握施工成本控制的基本知识和方法,提高施工管理的水平和
效率,为企业创造更大的价值。
在上述内容中,在上述内容中,施工成本控制的方法施工成本控制的方法是需要重点关注的细
节,因为这些方法构成了施工成本控制的核心操作步骤,对于确保
成本控制的有效性至关重要。下面将对这一部分进行详细的补充和
说明。
成本预算
成本预算是施工成本控制的第一步,它为整个工程的成本控制
设定了目标和基准。预算的编制需要依据详细的设计图纸、施工方
案、工程量清单以
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