2024年医院信息科工作计划范例(3篇) .pdf

2024年医院信息科工作计划范例

充满期待的____年即将来临，在院领导的正确领导下，在过去一

年医院各科室的大力支持下，我科室同志将同心合力，坚持以病人为

中心、提高医疗质量为主题的目标，现将____年工作规划如下：

一.坚持____执行医院各项规章制度。

二.加强科室管理：科室不断完善标准化的操作规程，全体人员严

格标准化操作、科室各种资料管理有条有序、资料完整、并做好设备

仪器维护保养。

三.努力钻研业务：科室全体员工积极参加院内、外的业务学习,

努力提高自己的业务素质和业务水平、不断更新知识，提高技术水

平、着重讨论疑难片的诊断,不断提高全科人员的诊断水平。

四.树立良好的医德医风：大力发扬白求恩精神、加强职业道德和

行业作风建设、发扬救死扶伤、治病救人的优良传统。全科人员努力

文明礼貌服务、时刻为病人着想、不与病人争吵、做到耐心解释、尽

量提前为病人发诊断报告，全科人员严格执行医院各项规章制度、不

迟到、不早退、工作认真负责、积极主动、互学互尊、团结协作。

五.进一步提高整体业务水平，提高诊断符合率,降低漏诊率。

六.把好质量关,提高经济效益：新的一年,要坚决把好质量关，积

极创收，提高经济效益、力争照片质量和诊断报告达到满意标准。

七.加强疑难病例追踪和随访以及专业杂志的阅读，掌握专业新动

向。

____年是充满期待的一年，在院领导的正确领导下，本院职工的

大力努力，争取上二级甲等医院。我科室全体人员做为其中的一份

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子，全身心的投入到创二甲的工作中，不怕辛苦、努力工作，让医院

的明天更美好!

____年医院个人工作计划

____年医院工作的指导思想是：以____和____为指导，认真

____，坚持“科技兴院”的发展战略，坚持“以病人为中心”的服务

理念，紧紧围绕医院第____届职工代表大会确定的发展战略目标，

“立足服务、突出特色、培养人才、发展专科、树立品牌”，加大改

革力度，实现思路创新、经营创新、管理创新，开创医院工作的新局

面。

全年医院工作的总体目标是：在学科建设、技术创新、经营理

念、扩大外延服务、分配方案改革等方面取得新突破，硬件设施进一

步完善，服务态度进一步好转，经济效益和社会效益明显提高，医院

综合实力及可持续发展能力明显增强，职工待遇进一步提高。全院业

务收入增长____%，医疗性收入达到____%。

工作重点

(一)加大分配方案的改革力度，完善自我激励机制。

为了彻底破除目前科室二次分配中存在的平均主义、大锅饭现

象，进一步调动全院职工，特别是专业技术人员的积极性、主动性、

创造性，不断提高全员工作效率，今年医院根据临床、医技各科室的

实际需要和工作量情况，重新核定科室岗位人员职数，同时对医院分

配方案进行较大的改革，按“全面核算、结余提成、多劳多得、优劳

优酬”的原则制定分配方案，科室奖金从节余中提取，上不封顶，下

不保底，将工作量、技术含量、风险、出勤情况、服务态度等要素作

为分配依据，确定不同岗位的分配系数，加大向临床一线、技术骨干

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和关键岗位的倾斜力度，力求从根本上打破科室内干多干少一个样、

干好干坏一个样、医生、护士和后勤服务人员一个样的大锅饭，使那

些技术高、责任重、风险大、贡献多的职工获得应得的报酬，真正体

现以人为本、重实绩、重贡献，向优秀人才和关键岗位倾斜的分配制

度。

(二)继续抓好学科建设，加快人才培养步伐，提升医院内涵，树

立医院品牌。

医院的学科不仅代表着医院的水平和特色，决定着医院的竞争力

和发展后劲，而且与医院的形象和声誉也密切相关。为了给学科建设

与发展提供良好的支撑条件，对于重点学科建设医院在资源配置上予

以倾斜。上半年要完善外科系统的整合分科建设，把现有的外一科和

外二科整合为三个科：即外一科(普外科)、外二科(骨伤科和胸外

科)、外三科(包括脑外、泌外和烧伤)，把妇产科分为妇科和产科，同

时要加大对五官科、儿科等科室的学科建设力度；在年内争取完成内

科系统的整合与建设，即在现有内科、急诊科、传染科三个科的基础

上，整合为内一科、内二科、急诊科、感染性疾病科四个科。通过资

源的整合，强化激励措施，培育院内重点学科，打造出多个重点学科

品