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关于企业年度培训计划精（选30篇）

关于企业年度培训计划篇1

第一部分培训计划的制定及组织、考核要求

一、培训计划的制定

L1培训计划分为公级培训计划、部门内部培训计划、外派学习

培训计划及各单项专业性计划培训。

1.2公级培训计划由行政部统一制定，由相关责任部门落实;部门

内部培训计划由部门自行制定学习培训计划，自行组织培训实施；外派

学习计划由各部门根据工作需要，制定学习计划和培训申请，由行政部

组织实施。

L3公统一制定的学习计划，根据工作情况实行全员培训，让全

体员工能充分了解公各项工作流程、制度和相关知识。行政部并定期

制定计划，聘请相关专业老师组织专业知识培训或组织相关人员参加相

关课程培训。

L4根据公总的学习培训计划，行政部每月排定培训计•划，按照

年度学习计划推进各项学习培训工作。

1.5部门内部培训方面，部门内部根据各自工作情况，制定部门内

部培训U戈人并组冢实施。行政部根据各部门的培训计划进行各部门培

训学习的跟踪和监督，确保部门内部培训的落实。

二、培训的组织实施

2.1公级内部培训的实施

由行政部根据公年度培训计划负责具体组织实施，每月排定培训

计划，培训的责任部门制定培训教程及方案，具体实施。

2.2部门内部培训的实施

由各部门制定月度培训计划并组织实施。具体培训内容及形式、考

核等由部门自行组织，行政部负责监督实施。

2.3外派培训的实施

外派培训审批程序：拟外派培训者提出申请一部门审核一行政部审

核一分管副总审核一总经理批准。

拟外派培训者应填写《员工外派培训申请表》。培训结束后，须将

培训中请表交行政部存档。

参加外派培训前已确认必须取得相关证书(毕业证、资格证、结业

证等)者，如未获得证书且无正当理由，有关费用由受训者本人负担。

2.4单项专业培训的实施

由行政部及相关责任部门负责制定培训计划，并组织实施;相关责

任部门具体负责组织实施。

(1)2《0xx新员工入职培训计划》，由行政部具体负责计划的制定并

组织实施。所有培训档案由行政部统一装订存档。

(2)2《0xx年度管理人员培训计划》，由行政部具体负责计划的制定

并组织实施。

(3)2《0xx年度岗位培训计划》

特种作业人员培训由各相关特种作业部门拟定培训计划，并组织实

施。必须做到所有特种作业人员持证上岗，完成年度培训。所有培训档

案及证书由行政部统一存档保管。具体特种作业岗位及需持证上岗要

求，由安全调度中心确定，具体培训由特种作业部门组织并完成培训。

对公一线岗位的专业技能培训，由行政部负责组织实施，具体岗

位的培训形式，根据实际工作岗位需要进行安排。

(4)2《0xx年普通员工培训计划》，由行政部具体负责计划的制定并

组织实施。

(5)2《0xx年度安全培训计划》，由安全调度中心制定并负责组织实

施。

(6)其它单项培训，根据公实际情况，由行政部制定培训计划，

并组织实施。

三、20xx年培训重点

20xx年培训工作重点分为以下几个方面：

3.1管理人员培训

中高层管理培训重点在于管理者能力的开发，通过培训，激发管理

者的个人潜能，增强团队活力、凝聚力和创造力，使管理者加深对现代

企业经营管理的理解，了解企业内外部的形势，树立长远发展的观点，

提高管理者的计划、执行能力。

基层管理干部的重点在于管理制度的培训，有效