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编织袋厂生产管理制度

生产计划管理制度

1一般日程计划

1.1技术科负责汇总每日生产报表。

1.2每周生产调度会总结上周生产计划完成情况，根据设备状况、原

料状况、计划检修情况制定下周生产计划。

1.3生产原料储备：按照厂年生产计划储备聚丙烯、填充母料、双防

母料、聚乙烯等。

1.4辅助原材料储备：缝纫线、备品备件等辅助原材料，按月进行计

划申报。

2工作月报、统计月报

2.1在成品进入成品库后，办理规定的手续，手续完成后，即要填写

月完成报告，以工作月报的形式报上级。

2.2统计报表分为周报、月报、年报，由技术科报上级。

3计划检修

3.1小修计划

设备设施检修计划、方案由机动车间编制，于每月22日之前报技术科，

经过现场确认后，确定检修内容、检修时间、检修的人员安排等。

3.2大修计划

根据本年度设备运行状况，机动车间负责制定本年度大修计划。

4开机控制

由于生产流程需要，开机一段时间后才能出产品，开机成功率对生产

计划影响很大，因此需要进行监控。

4.1根据停机范围进行量化中间过程，保证工序产量达到标准。

4.2检修项目完成顺序应该遵循工艺顺序，缩短开机出料时间。

4.3根据工序开机启动时间制定各工序开机的相对时间。

5生产分配

生产车间产量分配分别依据以下项目，并由技术科进行统计得出。

5.1根据上级年度生产计划。

5.2根据生产车间上年生产情况。

5.3根据设备改造状况。

5.4根据现有人员情况。

6工艺考核

根据工艺考核指标的项目，对各班进行考核。

7成本控制与分析

从上个月的21日到本月的20日为一个生产月份，每个月截止到20日

对成本进行控制分析，成本控制所需的计算主要资料。

a)原料消耗b)电消耗c)生产辅助材料消耗d)机物料消耗e)

检修费用f)成本分析表g)人工工时h）其它费用及消耗

生产调度管理制度

1总则

生产调度工作是生产作业计划的继续，是保证实现生产计划的重要环

节。为搞好生产环节的衔接和协调，保证生产活动的正常进行，实现

安全生产和均衡生产，提高企业经济效益，特制定本制度。

2生产调度工作的依据

全面地了解生产进度，从实际出发，合理组织生产，妥善处理生产中

出现的各种矛盾，克服薄弱环节，使生产过程中的各个环节协调工作，

保证完成和超额完成生产作业计划。

3生产调度工作必须遵循的原则

3.1计划性

以生产作业计划为依据，以计划指导生产，确保生产作业计划的完成。

3.2预见性

对生产中可能出现的矛盾和问题有一定的预见性，做到抓准备保生产，

抓投入保产出，抓完成保计划，取得生产主动权。

3.3统一性

调度机构是厂长指挥生产的有力助手，调度室要根据厂长的指示行使

调度权力，发布调度令，各部门要坚决执行。如有不同意见，应在执

行的同时，请示编织袋厂领导解决，维护调度室的权威性。

3.4及时性

处理和解决问题要迅速，发现问题要立即查明原因，提出解决办法，

督促有关方面迅速执行，做到急事不过夜，小事不过班，大事不过天。

3.5准确性

要努力做到上级指示传达得准确，下面情况掌握得越准确，生产关键

抓得越准确，发现问题处理得越准确。

3.6全面性、科学性

调度人员必须尊重科学，坚持实事求是的原则，按客观规律办事。

4调度工作的组织和基本职责

4.1调度室在厂长领导下，对编织袋厂生产经营活动负责并进行指挥，

协调编织袋厂水、电、气及生产原材料、设备等的平衡，调度室有权

代表厂长发布生产命令。

4.2各工段、班组的生产调度工作由车间主任或班组长负责，在生产

活动中接受调度室的领导，严格服从调度室值班调度员的命令。

5调度工作的具体内容

5.1组织检查生产计划的完成情况

5.2随时掌握生产动态，抓住重点，解决薄弱环节，发现问题，找出

原因，采取措施加以解决，实现均衡生产。

5.3检查生产前的准备工作。督促有关部门及时做好技术资料的准备，

对工人进行技术培训，对设备进行检修、劳动力进行调配，生产所需

各种原燃材料的供应等。

5.4掌握主要生产设备的运转情况，检修情况，主要工艺参数等。

5.5协调好各部门、各生产环节间的关系。按照生产计划的要求，做

好劳动力、设备、物资及水、电、气等的平衡，保证生