新产品生产导入GATE模式.doc

ABCDE

文件名称

新产品生产导入作业指导书Engineering

版本号

2

有限公司

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1．目的

规范新产品在策划、开发、结案等各阶段工程部工作，对各阶段工作事项进行规范，保证顺利完成新产品生产导入。

2．范围

本文件适用于新产品开发过程中生产方案制定、可制造性评审、工装(含测试系统)设计/制作、工艺文件建立等过程。

3．定义

3.1Gate:新产品开发过程中各个关键节点，本文件简称G；

3.2Productionconcept（生产方案）：用于评估阶段生产方式、外协厂家和工艺流程之文件；

3.3Payback数据表：用于描述新产品开发、生产所需新增投入的资源成本。

3.4(E)电子档输出存档(P)纸档输出存档/发放

4．职责

4.1PTE(ProducttechnologyEngineer-Engineering)

项目组成员，为Engineering部与项目组的接口人，在新产品导入过程中，主导协调Engineering部内部各组资源。

主导Productionconcept制定和Payback数据评估

主导新产品可制造性评审及报告发布

负责工程部新产品工作计划制定

新产品SOP制定和工艺BOM建立

负责工装、设备需求评估

生产现场产品技术支持

新产品产前培训

外协供应商生产工艺承认等

4.2TE(TestequipmentEngineer-Engineering)

测试工程师，主导测试系统(ICT除外)设计、制作、维护。

负责新产品可测性评估及生产测试方案制定

测试系统设计及制作

测试SOP制作

测试系统验收、维护

生产现场测试技术支持等

4.3ME(MachineEngineer-Engineering)

工装(含夹具和ICT工装)、设备工程师，主导工装设计、制作，设备、工具引进、维护。

工装设计/制作、设备/工具采购

工装、设备SOP制作

工装、设备验收、维护

生产现场工装、设备技术支持等

4.4IE(IndustryEngineer-Production)

Production部IE，负责生产排程表制定，工时测量。

参与新产品可制造性评审

新产品工时测量

生产排程表制定等

5．内容

新产品生产导入作业指导书包含：新产品生产导入工作流程，Productionconcept制定及Payback评估过程，新产品可制造性评审流程，工装、设备制作流程，测试系统制作流程，工艺文件编制/建立流程。

6．流程图

ABCDE

文件名称

新产品生产导入作业指导书Engineering

版本号

1.0

有限公司

文件编号

页码

PAGE17/17

6.1新产品生产导入工作

G

流程图

工作内容

PTE

TE

IE

ME

输出

G1

G2

新项目说明会

新项目说明会

设计方案说明会

3D/PCB图档review

图档问题点改善讨论

G2评审

NG

PASS

1.提供项目负责人

1.了解产品设计概念（结构/PCB）

2.评估生产方案和工装、设备需求

3.生产方案讨论

4.Payback数据评估

5.工程部WBS制定

1.初步生产测试方案及设备需求评估

1.生产工时预测

1.装配工装、设备制作方案与成本评估

1.Productionconcept(E)

2.Payback数据表(E)

3.工程部WBS(E)

4.生产测试方案架构图(E)

1.ProductionconceptV0.1(E)

2.paybackV0.1(E)

G3

1.图档评审

2.工装、设备需求评估

3.生产方案更新/评审(含外协)

4.建立工艺BOM

1.测试模式需求评估

1.参与图档评审

1.参与图档评审

2.评审工装、设备清单

1.《可制造性评审报告》图档(E)

2.《工装、设备需求表》(E)

3.详细生产方案(E)

4.测试模式需求(E)

1.与研发讨论图档问题点改善对策及改善时间

1.生产测试方案编制

2.测试模式验证讨论

1.生产测试方案(E)

2.测试模式需求(E)

G

流程图

工作内容

PTE

TE

IE

ME

输出

G4

ES1Samplereview

ES1Samplereview

ES2生产、追踪

ES2样机review

ES1评审

NG

PASS

ES2评审

NG

PASS

1.主导ES1样机评审

2.工装、设备需求评审、清单更新

3.工艺BOM建立/SOP