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附件：监理合同履约评分标准
序单项履约方式
内容考评内容履约行为表现扣分标准
号分值日常成果
现场监
一理班子35
成员
1.1。1监理人任命的总监与投标承诺书或合同不一
扣5分/次日常
致
1。1。2监理班子人员投标承诺或合同不相符扣2分/人日常
1.1。3监理班子人员变动未办理变更登记报备手续扣2分/日常
符人·次
1。1.4未经发包人同意总监无故缺席工地例会或重扣2分/次日常
要会议
1.1.5对于需要持证上岗的岗位使用不具有相应资格扣5分/人日常
的人员
1.1人员数量、履约
情况1。1。6主要监理人员未取得安全生产监理培训证书扣1分/人成果
1人员30
1。1。7项目监理班子成员实际“进场”数量与《工
程项目监理最少人数配置参照表》相比，比例在0～扣8分/阶段成果
1/3（不含）之间
1.1.8项目监理班子成员实际“进场项目监理班子成员实际“进场数量与《工程
项目监理最少人数配置参照表》相比，比例在1/3扣5分/阶段成果
（含）～2/3（不含)之间扣5分
1。1.9不遵循监理职业道德准则和行为规范扣15分成果
1。1.10仅在项目挂名不实际履行职责扣15分日常
1。2现场监理班子
1。2.1监理班子就餐情况：与施工单位搭伙就餐的扣5分成果
就餐情况
2。1仪器设备配置2.1.1与投标承诺或合同配置不一致，每缺一项扣3分成果
情况（未按规定配2。1。2数量每少一个扣2分成果
2设备5
置或与投标承诺不2。1。3性能差，不能满足正常工作需要，或降低型扣2分/个
成果
一致）号
二过程65
3。1熟悉有关规范、
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