人力资源规划草案.ppt

培训体系01单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，请尽量言简意赅地阐述观点。1培训管理制度修订(3-4月份)；02单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，请尽量言简意赅地阐述观点。4培训师团队管理(5月份开始)；03华北工控人力资源3培训体系的完善(10-12月份)。2011-HR待确定。0121人力资源规划招聘管理薪酬方案绩效考核培训与职业生涯战略人力资源O2011-HR华北工控人力资源WST我们的现状01问题是黄色的02!032011-HR04华北工控人力资源我们的现状2011-HR华北工控人力资源答案是苍白的问题是黄色的!2011-HR04华北工控人力资源添加标题03冬眠开始，更冷、更难熬的日子即将来临，黑夜逐渐变短，白天悄悄变长。添加标题02冬至的作用？添加标题01我们的黑夜比白天多添加标题2011-HR我们的黑夜比白天多黑夜是隐藏的；黑夜是诡秘的；黑夜是沉睡的；黑夜是抹杀一切标准的好时机；黑夜正常是不用工作的；黑夜……-我们的现状。华北工控人力资源我们的现状2011-HR我们办公室的宽带可以用？仅仅是可以用而已。高效率？没效率。有共享？加密的小圈子，不分享。有支持？基本上是免维护。好硬件？最差的配置。有升级？从建立至今未做任何升级。超负荷？闲时闲得生锈，忙时忙得罢工。有期望？仅仅是能用而已。华北工控人力资源2011-HR工业区的商业地有投入？公司每个月都在保持一定费额的投入。有产出？到目前没有产出一株参天大树或奇花异草。有希望？希望这片土地能变成开心农场+工业基地。有失望？目前仍旧是荒草都长不好。有改善？自生自灭，没有园丁。有价值？土地目前还算年轻，很具有开发价值。华北工控人力资源我们的现状我们要做的……添加标题2011-HR添加标题认清现状，明晰历史.分析实事，脚踏实地.添加标题华北工控人力资源2011-HRS优势1.年轻单击此处添加正文。2.活力单击此处添加正文。3.可塑性强单击此处添加正文。4.对HR有热忱华北工控人力资源华北工控人力资源劣势03不专业团队效应不强品牌劣势薪酬劣势042011-HR01W02华北工控人力资源机遇03市场广阔有成长平台HR品牌有空间HR行业前景佳042011-HR01O022011-HRT威胁1.失败不起单击此处添加正文。2.人才荒单击此处添加正文。3.行业竞争力单击此处添加正文。4.HR人才济济华北工控人力资源2011-HR单击此处添加小标题单击此处添加小标题单击此处添加小标题添加标题华北工控人力资源综述再大的困难，也打击不到，坚强的中国人民!困难是有的，但打开率35%25%20%10%华北工控人力资源2011-HR年度设想人力资源战略招募与培训与开发薪酬设计绩效考核员工关系1234人力资源战略2011-HR华北工控人力资源明确？不明确？!2011-HR华北工控人力资源停留在作坊式管理状态还是向战略人力资源发展？公司未来3年用人策略？

公司未来5年用人策略？

公司未来10年用人策略？我们不能做的……等2011-HR等的谁来挽救自己？一生有多少时间是用来等的？价值有限，等待无限。华北工控人力资源除了公交车外，别的什么都别等了。下一分钟机会可能就是别人的了!我们不能做的……2011-HR01华北工控人力资源02靠03环境瞬息万变，一切都不可靠。柏林墙都会倒，还有什么不会倒？生命中唯一可靠的人是自己04别依靠别人，要让别人觉得你可以依靠。052011-HR添加标题华北工控人力资源添加标题我们不能做的……添加标题要添加标题资源有限，争抢者多。没有条件，就创造条件。不要伸出要求的手，请付出援助的手。添加标题在被动的世界里，要凡事主动出击!那我们该怎么办？2011-HR华北工控人力资源有战略：可以创造佳绩；没有战略：可以创造非凡。在不可预料的环境中做可预料的事情。2011-HR华北工控人力资源这一年里，我们能做些什么？2011年12月开始打造中小企业HR品牌；2011年9月确定人力资源战略；2011年6-8月专业化方向确立；2011年3-6月打造HR内部品牌；2011年1月，理清公司用人策略与未来设想。2011-HR华北工控人力资源虽然我们是个小的人事管理小组，但我们要有远大的目标--2011年要将人事做成人力资源。人力资