中层管理人员总结.pptVIP

聚龙集团中层管理者年中工作总结1、2014年上半年工作完成情况2、成绩与经验3、问题与不足，改进措施4、2014年下半年工作思路及计划1/122012年工作完成情况注重维修质量，一次维修合格率达到100%注重维修时间，在满足维修质量的前提下，尽量减少维修时间另外，完成了冷冻机、空压机等重点设备的定期维护保养2013年度机电机修能够积极完成各项维修与检修工作，保证生产运行。主要注重两点：01设备维修工作（外委保养）02设备管理工作完善备件库管理，合理安排备件备货完善设备台账，更新设备信息01设备改造与工程工作02完成的设备改造：完成了二厂精炼真空系统的改造包括：冷冻机的拆装，冷水系统管路及水泵的更换，并完成了整体真空系统的调试特种设备管理工作01继续完善了特种设备在技监局网站信息，并保质保量的完成上半年特种设备、压力表等定期检验，完善了龙威01工业（天津）特种设备管理体系01在特种设备管理上找到了适合我公司实际情况的1、在设备维修中积累了一些针对我公司设备的经验一些设备改造取得了很大效果，为节约成本做出了贡献管理方法2、成绩与经验某些改造工程完成的不好，比如二厂真空改造在工期控制不好，前期对所需冷量的计算不足，造成此项工程还不能结束。备件贮备不是很合理，造成因备件问题停机维修经验不足造成出现问题维修时间过长、维修人员技能水平需提高3、问题与不足TPM的推进01加大特种设备管理工作02维修成本管理03工艺设备改进及其他项目推进04人员管理052014年下半年工作思路及计划06一、设备方面做好设备培训工作首先，继续安排设备专业人员给车间操作人员做设备原理与操作注意事项培训，为TPM工作推进打下基础。其次，安排经验丰富的维修人员和设备管理人员给机电人员培训维修技能技巧，提高整体维修技能水平。再次，安排设备管理人员进行外训，把先进的管理理念与维修经验引入实际工作中。TPM管理推进：01制定维修、保养计划并严格执行，保持设备完好的状态；确保生产03停机检修计划02重点设备的定期保养计划加强设备巡检工作设备巡检是预防性维修的基础，必须踏实细致的做好设备巡检工作，无论是车间的常规巡检还是维修人员的专业巡检，都要做细，做到及时发现小问题、小缺陷并及时维修整改01随着技术监督局对特种设备的管理要求越来越严格022014年要加大特种设备的管理工作03根据我公司特种设备分布于不同部门，比较分散，04难于管理，经过与特种设备的使用部门沟通，形成新的05管理模式：由闫星宇统一管理，对技监局联系网上注册、06检验时间管理做到按时检不漏检、费用统一申请，各部07门配合并进行现场管理，各使用部门担负各自费用加大特种设备的管理工作维修成本控制维修成本主要采取两种措施根据使用环境与条件选取适宜的备件（能用便宜备件的地方就不用贵的）这点积极控制从备件的采购、领取就开始控制积极探索科学严谨的维修方案，杜绝做无用功，争取把每一项维修成本降到最低。配合车间生产工艺改进的要求，积极做好改进项目工作。配合车间成本降低的要求，积极做好技术改造工作。结合安全生产做好改造工作。12工艺设备改进与其他项目推进01合理配置机电人员的数量与分工。03采取有效的措施调动人员积极性02合理调整机电人员绩效考核指标。04进一步完善师徒制度人员管理