大型股份公司信息化咨询顶层规划方案.pptx

大型股份公司信息化咨询顶层规划方案

信用管理

运费管理

包装管理

价格管理

样品管理

统计分析

询比价管理

采购订单

采购结算

框架协议

采购发票

采购价管控

支决

持策

战略管理

投资管理

管经

理营

人力资源管理

财务管理

物资管控

控制

层

设备

层

装置集散控制储运自动化

网络

安全仪表控制

先进控制

机房服务器

压缩机控制实时优化

摄像头

火灾和气体检测无线仪表管理

智能仪表传感器

转动设备监视仪表设备管理

工业PAD

分析数据采集

在线污水监测

无线射频通讯设备

设备管理

设备台账

功能位置

巡检点检

状态监控

缺陷管理

故障管理

维修管理

工单管理

配件定额

与MES集成

可靠性分析

创新管理

工艺改进

管理创新

知识管理

文档资料

知识共享

风险辨识

作业许可

隐患管理

事故管理

应急管理

证件管理

火灾监测

报警处置

经初步调研，XX咨询建议XX未来总体信息化业务蓝图如下

劳保管理

样品管理

资源管理

材料管理

化验检测

审核发布

车间计划

工序作业

投料作业

维修作业

备件领用

能耗接入

生产信息获取实时数据管理

班组建设

成本核算

与MES集成

生产报工

计划管理

成本管理

进度管理

质量管理

L3

L2

L1

综合统计

分析报表

销售管理/客户管理

采购管理/供应商管理

统一物资编码

统一供应商编码

统一客户编码

体系标准管理

统一组织管理

污染监测

污染源管理

订单管理

客户管理

健康档案

职业病防治

环保事项

三废处理

渠道管理

供应商管理

需求计划

工艺管理

物料移动

应急指挥

入库管理

计划管理

生产调度

日志日报

盘点管理

报表分析

供水计量

统计分析

调拨管理

生产优化

生产过程

出库管理

能耗定额

能源监控

生产平衡

能源计量

供汽计量

L5

L4

生产执行层

投资项目管理

统一标准管理

生产执行管理

环保管理

销售管控

库存管理

生产管理

项目管控

安全管理

能源管理

质量管理

报表合并

全面预算

商务智能

资金管理

层

层

聚焦数据应用

业务管控与精细化阶段

全面预算

资金管理

仓库、条码

生产执行

强化企业管控

统一管理平台

规范化与集约化管理阶段

物资管理

成本管理

财务管理

生产管理

OA接口

销售管理

CRM接口

其它接口

根据调研结果，XX咨询结合XX实际情况以及行业特点情况，建议XX依据统筹计划，分步

实施，稳步推进的原则，用2-3年建成以ERP为核心的统一运营管控平台，可称为“831”工程

•聚焦商务分析、供应商协同以及务高级业优化

•对前期实施的系统进行整体优化整合，推行实施企业高级应用系统，持续推行业务再优化提升

•强化业务管控（预算、资金、

报表合并）以及业务执行的精细化管理系统

•将XX模块推广其它公司，如雄狮中间体公司

•构建XX模板，实现业务流程和数据的标准化

•完成XXSAPERP核心管理系统建设

注：PLM：产品生命周期管理系统，用于管理产品研发、样品、销售反馈、改进、退出全过程业务管理与数

据积淀APO：高级生产计划与排程，用于解决生产排程和生产调度问题

商务分析与高级优化阶段

人力资源

供应商管理

安健环管理

供应商协同

投资项目

APO系统

商务分析

质量管理

PLM系统

设备管理

报表合并

招标管理

注：以上建议仅作为本调研结果的初步研判，不能作为最终蓝图实施结果文件

精细化工计划量相对比较稳定，重点进行跟踪和对比分析以优化产业链

获利能力分析

流程

系统预置与质检管理系统和设备管理系统接品，方便后续业务实施

各分子公司间材料及备品备件的便捷调拨

CO-301

目标一：构建全面生产管控体系，强化质量管控，通过优化生产工序，管控物资消耗、引入工时核算、优化设备运行，全面降低生产成本，精准及时核算生产成本，持续实现生产管控水平能力优化提升

目标二：构建XX全面物资管控体系，加强采购寻源监管，提高采购及物资管理效率，科学管控库存，从而降低总体物资拥有成本，持续实现采购寻源与物资管理能力优化提升

目标三：构建集团全面闭环的营销管控体系，覆盖营销业务全过程，并将营销管控业务前移，优化信用卡控，构建新型客户关系，提升集团整体营销能力、降低营销风险，持续实现市场营销能力优化提升

目标四：构建XX财务业务一体化管控体系，实现集团“预算统一化、资金集中化、核算标准化、财务业务一体化”的目标，持续实现财务管控能力优化提升

目标五：构建集团投资管理统一管