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采购部的岗位职责及管理制度

采购部的岗位职责及管理制度

公司采购部管理制度是什么

公司采购部管理制度是指以文字的形式对采购组织工作与采购具

体活动的行为准则、业务规范等做出的具体规定。

为了规范采购工作，提高采购工作的效率，我们必须建立健全多

种公司采购部管理制度，以此作为采购人员与采购部门的工作准则与

行为规范，以保证采购工作健康、有序、高效地运行，从而圆满地完

成采购任务，满足企业其他部门对采购业务的要求。

公司采购部管理制度居于上层建筑的范围，体现一定的生产力与

生产关系的发展要求，企业公司采购部管理制度的建立不是一蹴而就

的．而是一个长期的过程，应由企业管理层所倡导，能被广大的采购

员工所认可，在实际工作中，它往往是集体智慧的结晶。

采购部的岗位职责及管理制度

在发展不断提速的社会中，越来越多人会接触到岗位职责，一份

完整的岗位职责应该包括部门名称、直接上级、下属部门、管理权限、

管理职能、主要职责等。大家知道岗位职责的格式吗？下面是小编精

心整理的采购部的岗位职责及管理制度，仅供参考，大家一起来看看

吧。

采购部的岗位职责

采购部的岗位职责1

解决上述问题，我想最关键的还是要明确采购岗位职责。

采购工作要紧紧围绕“提高商品效率”和“供应商合作”两个层

面展开，实际工作中具体可以分为以下八个方面：

一、计划管理。

即根据公司目标拆解部门工作目标及指标，并合理分配到季度、

月度及下属部门。

二、供应商管理。

遵循品类管理原则，指导供应商管理规划，指导合同谈判和签订

以及供应商考核。

1.制定审核合作供应商名单

2.制定审核采购部供应商年度合作计划，审核合作供应商合作方

式

3.指导、审核供应商评估与考核，审核供应商奖惩措施

4.维护重点战略合作供应商关系

三、商品管理。

指导采购团队推进品类管理工作，确保品类管理策略关键杠杆的

落地实施。

1.制定新品需求、滞销品淘汰建议、品类促销规划

2.发起新品讨论会、滞销品淘汰会，参与促销会，与营运、企划

部门共同形成商品引进、汰换和促销决策

3.指导采购制定新品定价，监控门店价格体系执行

4.与营运部、督导、门店协作，发现、协调解决总部与门店商品

管理存在的问题

5.定期向企划部提供品类促销方案(年度和不定期的总部促销方案)

6.协助企划部促销分析，在企划部制定的促销原则指导下，决策

促销资源(堆头陈列和费用)分配

四、库存管理。

指导订补货库存管理，持续优化订补货和库存管理水平，确保供

应链关键指标达成

1.定期组织对订补货效果的回顾和分析，提出优化方案

2.协调采购与物流、信息系统、营运部门和门店沟通，共同发现

订补货及库存效率提高机会

3.与信息部和物流公司合作，推动订补货和库存管理的自动化

五、陈列管理。

指导采购对新店陈列布局规划、老店陈列布局规划调整提出建议

和反馈

1.对新店品类组合提出建议，协助营运和物业部进行新店布局规

划设计

2.定期提报老店布局调整需求，对陈列调整方案提出反馈，协助

营运与供应商进行陈列调整沟通

六、考核管理。

协助人力资源部进行绩效考核目标设定，获得批准;并定期协助人

力资源部完成本部门绩效考核

七、团队建设。

培养采购部人员职业素养和工作技能，按人才储备计划甄选培养

储备人才

八、流程标准化管理。

优化采购部的组织运作效率，优化采购部相关流程和机制。

采购部的岗位职责2

一、采购部门的职能

1、分析公司原材料市场品质、价格等行情。

2、寻找物料供应来源，对每项物料的供货渠道加以调查和掌握。

3、与供应商洽谈并安排工厂参观，建立供应商的资料。

4、要求报价，进行议价，有能力可进行估价并作出比较。

采购所需的物料。

5、查证进厂物料的数量与品质。

6、对供应厂商的价格、品质、交期、交量等作出评估。

7、掌握公司主要物料的市场价格起伏状况，了解市场走势，加以

分析并控制成本。

8、依采购合约或协议控制、协调交货期。

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