原创力文档- 1、本文档共32页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
人因工程原理与应用
什么是人因工程3LOGO让工作、工具、环境适应人，而非人适应工作，以提高作业效率，增加工作舒适度。
MSDs(MusculoskeletalDisorders)肌肉与骨骼劳损4个人:个体差异疾病工作:不当的姿势过度用力重复性动作持续施力压迫点极端环境（温度、震动、噪音、光照）精神压力
今天讲什么5什么是人因工程人因工程十大原理讨论戴上人因工程的眼镜
原理一：减少动作6
案例：减少动作7”
分组讨论：我车间的故事8
案例：减少动作9
原理二：工作时保持自然姿势10颈肩臂腰腕
案例：工作时保持自然姿势11
原理三：减少过度用力12乾坤大挪移左右互搏
案例：减少过度用力13
原理四：伸手可得14
案例：伸手可得15
原理五：在适当的高度下工作16
案例：在适当的高度下工作17
原理六：减少持续施力与疲劳18
案例：减少持续施力与疲劳19
原理七：减少压迫点20
案例：减少压迫点21
原理八：提供适当的空间22
案例：提供适当的空间23
原理九:舒适的工作环境24
原理十:伸展运动25
人因工程十大原理26动作01姿势02力03伸手可得04高度05疲劳06压迫点07空间08环境09伸展10
人因工程改善的三类方式27工作方法更好的工作方法交流信息培训行政轮岗分工福利工程改造设备添置工具与设备改善布局
戴上人因工程学的眼镜28发现问题提出建议发散思维勇于尝试新方法,改变旧习惯寻求帮助团队合作想想自己在家里是怎么做的不必是太大的项目:短期,长期”
车间岗位动作手/手腕肘肩背颈腿左右左右左右buss配料搬运(上下)投料投原料包装提升机操作mixer配料搬运(上下)投料投原料包装提升机操作sheeting过筛投料过筛珠边料搬运(上下),倒料放板放板Wrapping拆包搬,倒出装箱搬,放klel包装折胶Mint割箱/理罐机搬,放装箱搬,放sugus投回熔料搬,倒coating裂胶铲胶
家庭作业30思考、询问、搜寻、交流改善思路做出改变问题你的车间里有哪些问题？（人因工程自检表）优先级选出一个改善点。思路举手
人因工程十诫31询问与倾听员工的意见.(可解决80%的问题)在设计过程中就考虑到人因工程。自己先试一试。改变VS.适应短期应对长期措施早做（主动）VS.晚做（被动）依靠工具/自动化VS.依靠人力便宜VS.贵简小轻快VS.老办法手工做事消除（100%）或简化（50%）
杀死好建议的12种方法32我们以前试过这个。我们以前从没试过这个。我们一直都是这么做的。我们没见过别人这么做。为什么要改呢，现在也挺好的。这个在我们这儿不管用。老板不会喜欢的。员工不会喜欢的。这个改进太贵了。我们没时间做这个。这不是我们的责任。这也许有用，但到那时候我们就有得忙了。
文档评论（0）