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资料解读
在当今快速发展的工业领域，数字化转型已成为推动企业持续创新和提升竞争力的关键。某大型装备制造企业——沪东重机，正积极探索其数字化转型之路。详细资料请看本解读文章的最后内容。
公司总体情况
沪东重机，作为中国船舶100%控股的企业，拥有雄厚的资本和丰富的人力资源。自1958年成立以来，公司在研发设计领域积累了丰富的经验，特别是在低速柴油机、中高速柴油机、关重件以及备配件和服务等方面。公司在低速机国际市场占有率达23%，国内市场占有率更是高达60%，显示了其在行业内的领先地位。
数字化转型的必要性
面对传统制造模式的局限性，沪东重机认识到数字化转型是支撑公司战略的必由之路。传统模式下，企业往往局限于单一产业及产品，而数字化转型则能够实现产业链的一体化运营。通过数字化手段，企业能够更好地应对技术受制于人、全球服务依赖外部等挑战，实现业务之间的复杂联系和协同管理。
数字化转型规划
沪东重机的数字化转型规划涵盖了从建模、仿真、验证到数字化工厂的建设，以及工业互联网的应用。通过这些措施，企业能够实现小批量定制、快速满足客户需求，并进行全寿命周期管理。同时，企业还计划通过电商平台和采购报关等手段，提升服务数据采集和远程故障诊断的能力。
架构设计思路
在架构设计上，沪东重机强调全局结构化和有序化设计，确保战略与目标对准、业务模式设计。企业将基于模型的系统工程、工业互联网、大数据、云计算和人工智能等数字技术融入到管理技术中，推动业务变革、技术创新和管理升级。
核心执行功能
沪东重机的数字化转型核心执行功能包括管理平台、服务维护、系统工程、生产规划工艺、工程设计等。通过西门子PLM系统，企业能够实现从需求管理到系统架构、从系统建模和仿真到试验管理的全流程管理。
一体化数据平台
企业还构建了一体化的工程数据平台，整合了ERP、PLM和MES等系统，实现了从采购订单到产品订单、从研发设计到生产规划、从仿真到工程化的全流程数据贯通。这不仅提升了企业资源共享和流转的效率，也为实现持续优化的数字化价值链奠定了基础。
企业管理建模
在企业管理建模方面，沪东重机进行了1+6业务归类，形成了第一轮《部门职责》。通过企业管理建模项目，企业实现了业务对准一致，优化了业务考核KPI，并启动了统一编码项目。
数字化转型实践
在实践过程中，沪东重机注重流程和数据的管理。企业建模项目目标是完成顶层设计、明确职责与流程、细化工作与操作细则，并实现落地。统一编码项目则旨在构建编码平台，实现语言统一，提升数据集成共享的效率。
PLM工程
PLM（产品生命周期管理）工程是沪东重机数字化转型的重点。PLM平台涵盖了从研发设计到生产规划、从试验管理到维护服务的全生命周期管理。通过一体化数据贯通，企业能够实现产品全生命周期的闭环管理。
数字化转型体会
在数字化转型的过程中，沪东重机积累了丰富的体会。企业认识到架构先行、编码先行、标准规范和硬件配套建设的重要性。同时，企业也意识到了资源投入、匹配与规范、借鉴外部经验的必要性。
数字化转型展望
展望未来，沪东重机将继续推进智慧研发、智能制造和研制服一体化。企业将构建更完善的设计、仿真、试验体系，提升制造运营管理水平，并实现智能服务。通过私有云和大数据云平台，企业将实现全面的数据分析和协同研制服平台的建设。
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