现场施工管理处罚规定.pdf

现场施工管理处罚规定

第一节总则

1.为规范承包人的施工行为,加强施工现场的施工管理,保证现场各

项工作顺利、有序的开展，特制订并执行《施工管理处罚规定》(以下

简称本规定)。

2.本规定以监督承包人按设计、规范、承包合同、发包人及监理

的要求完成合同约定内容，规范承包人的施工行为为目的。

3.本规定适用于发包人及监理对主承包人的管理。

4.主承包人对一般承包人的违规处罚须书面报请监理，由监理以

《工作联系单》报发包人或总监理工程师批复。所有处罚决定均由发

包人或监理以《罚款通知单》的形式通知承包人。

5.主承包人及一般承包人虽对其违规行为被处罚，但：

1)并不免除其承包合同约定及政府法规规定其应尽的履行承包合

同的义务和须承担的责任;

2)并不免除政府对其作出的任何处罚;

3)并不免除因其违规行为对发包人、物业拥有人及物业使用人所

造成损失的赔偿责任;

4)并不影响主承包人与一般承包人之间按承包合同约定及工程常

规拥有的相互的索赔权利。

6.承包人按本规定受处罚后并不免除按法律法规和主合同应承担

的有关责任。

7.对于《罚款通知单》的金额在当期进度款中扣除，扣除的依据

由被罚款人提供给监理方闭合，所罚款项可用于奖励施工过程中表现

突出和优秀的单位或个人，由监理建立帐目明细、业主审批。

第二节细则

一、承包人管理人员

1.擅自更换项目经理，每人次罚款￥30，000元;擅自更换技术负

责人，每人次罚款￥20，000元;经发包人批准更换项目经理或技术负

责人，每人次罚款￥10，000元。

2.须持证上岗而又无证者，每人次罚款￥2，000元;在职不在岗者，

每人次罚款￥2，000元。

3.不按发包人要求配置或不称职人员，每人次罚款￥5,000元。

4.不服从发包人、监理人管理，顶撞、无理取闹，罚款￥2，000

元，发包人、监理人要求撤换该人员，如承包单位在规定时间内未撤

换的，每人次罚款￥5,000元。

二、施工准备及总平

1.施工现场的道路出入口、库房、机械设备、材料、成品、半成

品、模板、脚手架、加工场地、办公室、厕所等布置，须严格按照监

理批准的最新现场总平面位置布置，不按照位置布置的，不按监理限

定的期限进行整改，以每处为单位，每处罚款￥200～￥1，000元，

并按监理通知限定的期限，每拖延一天整改，罚款￥200元，罚款总

额累加。

2.建筑垃圾不按照现场总平布置位置堆放，不按时外运或垃圾堆

放场已满不及时外运，每发现一次，罚款￥200～￥1，000元，并按

监理通知限定的期限，每拖延一天整改，罚款￥200元，罚款总额累

加。

3.废旧材料不按照现场总平面图布置位置堆放，不按时外运或废

旧材料堆放场已满不及时外运，每发现一次，罚款￥200～￥1，000

元，并按监理通知限定的期限，每拖延一天整改，罚款￥200元，罚

款总额累加。

三、物资管理

1.所有进入施工现场的各种建筑材料，必须严格按照进场材料报

验程序，并经监理验收材料实体和相关质保资料证明，经监理验收合

格以后才能进入现场堆放、施工;未按程序报验报审，每批次罚款

￥500～￥5，000元。

2.所有物资进场出场,须向监理提交计划或通知，材料进场提前2

小时通知监理，否则,除由此影响正常施工使用的的责任由施工单位自

行承担外,处以每次￥500～￥1，000元处罚.

3.按要求需要见证取样、复检、送样的材料，进场不及时送检(进

场3天内)或由此影响正常施工使用的，除按合同承担相应的责任外罚

款￥500～￥1，000元。

4.如进场材料与国家相关规定、合同约定、招投标清单、样品等

不符合，违背甲方标文件中的有关材料的生产厂家、产品名称、产地、

品种、规格、型号、大小、壁厚等，除按照监理的要求无条件退场外，

处以罚款￥500～￥5，000元/次;

5.施工过程中，混有不合格的建筑材料，每种材料每次罚款

￥1000～￥5，000元;

6.物资经检验不合格的，不及时退场(要求时间内)、退场时未通知

监理见证的，以每拖延一次罚款￥500～￥1，000元。

6