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铁路工程项目管理绩效影响因素分析综述

由于铁路工程项目一般具有规模大、工期长、结构复杂、参建单位多等特点，因此影响铁路工程项目管理绩效的因素也是多方面的。并且这些因素在不同的阶段，以不同的方式影响铁路工程项目管理的绩效水平。本文通过查阅文献、总结经验，将铁路工程项目管理印象因素归结为项目管理人员、项目组织、项目管理制度、激励约束机制以及国家政府政策五个方面，并且从铁路工程项目前期准备阶段、铁路工程项目实施阶段、铁路工程项目竣工验收阶段三个阶段具体阐述这五类影响因素对铁路工程项目管理的影响。

1.1铁路工程项目管理人员

人是工程项目管理的实施主体，是最重要的资源，而管理人员对项目尤为重要。管理