人才测评与选拔[第二篇].pptVIP

计划第四步：形成年度计划初稿01人力资源部在汇总分析各部门招聘需求的基础上形成年度计划初稿，上报给总经理审批。02在计划初稿中汇总了各部门的职位信息，包括职位名称、人数、职位说明和相应的任职资格。03计划第五步：形成年度计划正式稿审批要点：在年度计划初稿递交之后，总经理对其进行审批。企业高层对公司战略的思考是什么？今年的人员需求规模和数量是多少？现有的财务预算能否支持？作业选择案例中人力资源部的某一具体职位，设计并填写一份《用人计划申请表》申请表应为表格形式，项目可自行设计，并以具体职位为例填写相应内容。表格打印，填写内容须为手写。招聘职位与数量招聘标准招聘方式与渠道宣传策略组织分工招聘地点招聘流程与时间经费预算第六章招聘方式一、制定招聘计划根据各岗位缺编情况确定描述工作职责和工作要求内部招聘还是外部招聘的选择宣传媒介与宣传内容、方式的选择组建一支专业的招聘团队综合考虑招聘效果与招聘成本选择合适的时间，设计招聘环节及所需时间根据招聘方式的差异决定招聘费用预算第六章招聘方式招聘方式的选择原则：高级管理人才选择应遵循内部优先的原则外部环境剧烈变化时，企业必须采取内外结合的人才选拔方式快速成长期的企业，应当广开外部渠道企业文化类型的变化决定选拔方式第六章招聘方式二、招聘方式的选择内部招聘外部招聘优点可信度高忠诚度高适应能力强，组织效率高激励性更佳费用低有利于招到优秀人才无形中给原有员工施加压力带来新观点、新思路、新方法招聘比训练更快捷缺点可能造成内部矛盾容易造成“近亲繁殖”门槛设置不当可能出现“裙带关系”内部发展的成本较高筛选时间长，难度大可能影响员工士气较长的适应时间可能带来不良习惯和文化需要摩合第六章招聘方式内部招聘01总经理02B部门经理03员工04员工05A部门经理06晋升07调动08返聘09招聘形式10第六章招聘方式2.招聘方法主管推荐民主评议利用技术档案企业接班人计划内部竞聘内部招聘第六章招聘方式内部招聘3.内部招聘注意事项减少主观的影响不要求全责备不要将人才固定化全方位地发现人才要使工作合理化、公平化、透明化做好落选者的工作第六章招聘方式外部招聘吸引人才的方法产品价格渠道促销发现企业的优势降低应聘者的求职成本选择合适的招聘途径向应聘者展示你的企业第六章招聘方式如何发现企业的优势？了解企业的“卖点”容易被忽略的企业优势是什么使你放弃先前的工作？对公司的招聘流程有何看法？招聘中哪些做法令你失望？吸引你来公司的因素有哪些？评价应聘中与你接触的人？调查应聘者和录用的员工：企业的行业地位工作与生活之间的平衡出色的上司和同事宽敞舒适的办公环境更多的责任与权力机动灵活的工作时间职位的稳定性与安全性第六章招聘方式常见的外部招聘途径发布媒体广告举办、参加人才招聘会内部员工推荐互联网猎头公司人才中介机构园招聘第六章招聘方式（1）广告招聘招聘广告我公司是一家集化工、材料、电子、贸易为一体的大型企业，现拟招聘1名产品推销员，具体要求：1.年龄35岁以下，男性2.大学本科以上学历3.有3-5年工作经验4.有北京户口优先有意者，请与XXX联系，电话：XXXXXXXXXXX公司企业情况任职资格职位信息还有哪些信息需要提供？工作地点工作职责薪酬待遇招聘期限应聘方法广告标题A.招聘广告的内容关心学生，关注学生，以学生为导向主动发现问题并自愿承担责任培养学生、发展他人有独到的见解和洞察力体谅学生、了解学生及家长的疾苦专业基础扎实，成绩优良具有超前意识和危机感案例：高校教师胜任力模型的建立从访谈中归纳的胜任力要素：思考：1.胜任力要素的归纳是否全面？2.为了得到客观有效的结论，还有哪些工作需要完成？基于胜任力模型的招聘添加标题建立胜任力数据库添加标题第四章人力资源招聘的黄金法则添加标题选择目标职位添加标题解读胜任力模型添加标题还原行为能力添加标题确定胜任力权重添加标题选择甄选方法添加标题面试考官培训添加标题评估胜任力添加标题做出录用决策添加标题第五章人力资源规划人力资源规划定义人力资源规划又称定编，是指采取一定的程序和科学的方法，对确定的岗位进行各类人员的数量及素质配备。人力资源规划要求根据企业当时的业务