如何做出设备 更新决策-刘23课件讲解.pptx

主讲人：刘薇如何做出设备更新决策？

01原型设备更新分析方法及应用02新型设备更新分析方法及应用目录CONTENTS

PART01原型设备更新分析方法及应用

原型设备更新分析方法及应用如果旧设备在使用过程中，并未有更先进的设备出现，这时的设备更新就是原型更新。原型更新意味着新旧设备的产出效果是一样的，不需要考虑收入的差别了。因此，更新依据取决于新设备的费用年值AC与旧设备继续使用期间的逐年边际费用C，来确定何时更新。

原型设备更新分析方法及应用某设备已使用5年，如果目前变卖，市值为10000元，预计还能使用3年，年运行费用为3000元、3500元和4000元，1年后市值为8000元，2年后市值为6000元，3年后市值为3000元。市场上性能相同的新设备售价30000元，寿命10年，年运行费用2000元，净残值3000元。年利率10%。试做出设备更新计划。例：

原型设备更新分析方法及应用画出两个设备的现金流量图计算新设备的费用年值AC逐年计算旧设备继续使用的各年边际费用比较B和C的结果，可以找到更新的时点。解题思路：

原型设备更新分析方法及应用?解题思路：

原型设备更新分析方法及应用设备更新方案决策，与单纯计算设备的经济寿命的原理是有差别的。计算经济寿命时，是分别计算设备使用1年，2年，3年至N年的N个使用方案的费用年值AC，找到其中最小的AC，其对应的使用年限就是经济寿命。

原型设备更新分析方法及应用设备更新方案决策时，每年都要拿旧设备的数据去和新设备比较，哪一年旧设备不合算的时候就更新。这时计算的是旧设备每次继续使用一年的边际费用，这个费用，随着每年年初和年末的设备市值、每年的运行成本的变化而变化，将这个边际费用每年都去跟新设备的AC比较，只要某一年高于新设备的AC，旧设备就应该在当年年初（也就是上年年末）被更新。

设备更新的时机和原则不考虑沉没成本。客观描述新旧设备的全部现金流量。以剩余经济寿命为基准逐年滚动比较设备更新方案比选的原则：经济寿命

PART02新型设备更新分析方法及应用

新型设备更新分析方法及应用如果旧设备在使用过程中，市场上出现更先进的设备，性能更好，效率更高，效益更好，这时的设备更新就是新型更新。

新型设备更新分析方法及应用与原型更新的区别在于：新型设备生产的产品可能性能更好，在市场上销路更好，更受欢迎，从而使旧设备的销售收入大受影响，这样，新旧设备生产效果不同了，就不能只比较年成本，还应该考虑收入的差别。此时应该选择NAV指标（新设备寿命与旧设备剩余寿命不同）或NPV（新设备寿命与旧设备剩余寿命相同）

新型设备更新分析方法及应用例：某设备尚能使用10年，10年后净残值忽略不计。目前市值为10万元，每年运行成本70万元，年销售收入100万元。现市场上出现一种新设备，购置成本120万元，寿命10年，10年后净残值20万元，该设备性能优于旧设备，年收入110万元，年运行成本50万元。若折现率10%，企业目前是否应该更新设备？

新型设备更新分析方法及应用两种设备性能不同，年收入不同，不能用费用年值选优，而应该考虑用净现值NPV或净年值NAV，由于两方案寿命均为10年，可以选择NPV来计算比较，孰大孰优。解题思路：

新型设备更新分析方法及应用NPV旧=-10+30（P/A,i,10)=174.35(万元）NPV新=-120+60（P/A,i,10)+20(P/F,i,10)=256.41(万元）结论：应该立即更新旧设备。计算过程：

学习小结注意：前一个比较的是新旧设备的年费用，采用孰小原则。后一个比较的是新旧设备的净现值或净年值，采用孰大原则。原型设备更新分析方法及应用新型设备更新分析方法及应用

如何做出设备更新决策？不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。——《荀子?劝学》道虽迩，不行不至；事虽小，不为不成。——《荀子?修身》

思考思考一：做设备更新决策时，如何选择经济评价指标？比如NPV、NAV、PC、AC等等。

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