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产业发展的一般性过程
第一阶段：供不应求
企业经营重点：扩大产能，满足市场需要。
利润主要来源：生产利润技术研发
第二阶段：供需平衡
企业经营重点：营销管理，扩大并抢夺市场。
利润主要来源：营销利润品牌营造
第三阶段：供大于求
企业经营重点：内部系统检讨，挖潜改造。
利润主要来源：管理利润组织与系统精进
附加价值
原成
料搬运加工检验搬运品搬运销售
维修
商
资转换
品
源
管制：装配线
、作业标准
管制：信息＼可见性管制
例：指导表、REPORT、管制：状态
CONTROLCHART
管制：基础教育、指定培训、奖惩
管制：源头
积极性工作
管理简化
工作简化的
人员原料机器对象
缩短工时改善材料尽量有效
提高效率
之种类用使用每一工作简化的
轻松愉快量及供应机器能力目标
有效地工作简化的
生产结果
MenxMethodxMaterialxMachine
人x方法x原料x设备
效率出品率利用率
90%x90%x90%
实质生产力＝72.9%
生产效率＝实际产量÷（标准产量×有效生产工时）×100%
原料出品率＝（实际产量×标准用料）÷实际原料耗用×100%
设备利用率＝（可生产工时－停机工时）÷可生产工时×100%
生产力＝产出量／投入量或生产力＝产出金额／投入金额
生产管理的职责
以最经济的安排进行生产～最低成本
在要求的期限内完成生产～准时交货
制造出合格质量的产品～质量保证
在指定的地点完成交货～有效运送
仓管分公司营销计划物管采购生产品管
或客户SALESPCMCPURCMFQC
订货单订货单
加市场预估
销售计划销售计划
（设备、人员产能）
(在途订单量)核算库存
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