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授课时间
学时
4学时
教学对象
课题
(章、节)
任务二仓储盘点作业
授课教材
高等教育出版社《仓储与配送实务》郑彬主编
教
学
目
标
认知目标:
知道仓储货物盘点的目的
熟悉仓储货物盘点的步骤
熟悉仓储货物盘点的方法
能力目标:
1.根据要求对货物进行盘点
2.能进行盘盈盘亏处理
情感目标:
1.具备团队合作意识和职业道德意识
2.强化社会责任心和工作责任心
教学重点
1)盘点表、盘点差异表的填写
2)盘点步骤
教学难点
盘点结果的分析、处理
教学方法
问题引导法、实践法
教具准备
物流仓库,WMS系统
教学过程
教学内容
双边活动
设计意图
一、导(导入知识点)10分钟
游戏:
今天上课的书你带了齐了吗?
二、学(学习新知)(65分钟)
盘点的定义
所谓盘点,是指定期或临时对库存商品的实际数量进行清点,查验,并与账目相核对的作业,以便准确地掌握仓库实际库存数量。
盘点的目的
1.确定现存量
2.确认企业损益
3.核实商品管理成效
(三)盘点作业内容
盘点作业方法
1、月末盘点:在月末对全部库存货物进行逐品、逐垛、逐架的清点,并与实物账核对。
2、循环盘点法:在每天、每周,分批对部分货物进行盘点,到月末才完成全部货物的盘点,周而复始,分批循环进行盘点。其中一些重要货物可以盘点多次。
3、季账盘、季末实盘:在每季前两个月的月末对库存货物进行账面盘点,推算季末库存,到季末才进行实地盘点。
盘点作业步骤
(1)盘点前准备
(2)初盘
(3)复盘
(4)盘点报告
(5)盘点差异处理
盘点后的处理工作
1.盘点表单的制作、分送与记账
(1)根据盘点的结果填写好盘点表,如果货物有损溢、残损、变质,还要填写货物损溢报告单、货物残损变质报告单,经审核无误后,由参与盘点的人员和保管员共同签名盖章。
(2)核对账与货、账与账、货与卡是否相符。
(3)将盘点表单分送财务、业务、统计部门。
(4)根据审批后的盘点表单,调整货卡、实物账。
2.盘点差异因素分析
(1)盘点方法不当,存在漏盘、重盘和错盘情况。
(2)由于计量、检验方面的问题造成的数量或质量上的差错。
(3)由于保管不善或工作人员失职造成的物资的损坏、霉烂、变质或短缺等。
(4)因气候影响发生腐蚀、硬化、结块、变色、锈烂、生霉、变形以及受虫鼠啮食等,致使物资发生数量短少或无法再使用。
(5)由于自然灾害造成的非常损失和非常事故发生的毁损。
(6)原始单据丢失,保存不齐全;登账不及时,有未达账项;存在计算错误、漏登、重登和错登情况。
(7)由于贪污、盗窃、徇私舞弊等造成的物资损失。
(8)由于供方装箱装桶时,每箱每桶数量有多有少,而在验收时无法每箱每桶进行核
对,所造成的短缺或盈余。
(9)由于使用的度量衡器欠准确,或使用方法错误,而造成数量有差异。或由于整进
零发所发生的磅差。
(10)由于用作样品,而又未开单,造成数量短缺。
3.盘点结果的处理
(1)依据管理绩效,对分管人员进行奖惩。
(2)对废次品、不良品减价的部分,应视为盘亏。
(3)存货周转率低,占用金额过大的库存货物宜设法降低库存量。
(4)盘点工作完成以后,所发生的差错、呆滞、变质、盘亏、损耗等结果,应予以迅速处
理,并防止以后再发生。
(5)呆滞品比率过大,宜设法研究,尽量降低。
(6)货物除了盘点时产生数量的盘亏外,有些货物在价格上会产生增减,这些差异经
主管部门审核后,必须利用货物盘点盈亏及价格增减更正表修改。
课程小结5分钟
三、训(65分钟)
活动内容
在学校实训室,对库存的小件货物进行盘点检查,核对现有货物与账目记载数量是否一致,查明各项货物的可用程度,发现不良品、呆滞品均要记录,并用货卡标识出来。借助WMS完成盘点工作。
任务要求
1、清楚盘点前的准备任务,设计盘点单据,能够在WMS中生成盘点任务,完成库存冻结。
2、懂得账面及实物盘点要求,能够填写盘点单据,在WMS中录入盘点结果。
3、会核对盘点结果,并分析差异原因。
4、能够在WMS中完成盘点调整,并完成盘点解冻。
操作步骤
1、盘点前准备
告知货主具体盘点时间,提醒货主不要在盘点期间送货或提货;结清各种未办手续;清理该仓库的场地,准备盘点表及盘点盈亏表等。
2、进行账面及实物盘点
(1)下达盘点任务。在WMS中,选择“仓库管理”—“盘点管理”—“盘点任务”,单击界面中的【新增】按钮,新增一个盘点任务。在“基本信息”菜单界面下,“库房”字段选择“6号库房”,“盘点类型”字段选择“月盘”,盘点负责人选择“李欢”,单击【提交】按钮,生成本次盘点任务。任务生成后单击【提交处理】按钮。
(2)冻结盘点货物。为了在盘点过程中确保盘点数据的准确性,必须先将盘
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