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以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》

自查问题清单及整改措施

一、自查问题清单

1.员工素质问题

-是否员工素质达标，能否胜任工作岗位

-是否员工遵守公司岗位要求，是否有违纪行为

-员工培训与学习情况如何

2.生产设备问题

-设备是否能正常运行，是否存在故障

-设备保养与维护是否及时落实

-设备操作人员是否具备相应技能

3.产品质量问题

-产品是否符合质量标准，是否存在次品或不合格

产品

以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》

-生产过程中是否存在瑕疵，是否存在质量管理缺

陷

-产品检测与抽检程序是否有效，是否可以保障产

品质量

4.市场营销问题

-产品销售情况如何，是否符合市场需求

-市场宣传推广是否足够，是否有效

-竞争情况如何，是否和竞争对手有竞争力

5.财务管理问题

-财务状况如何，是否有财务风险

-是否存在财务违规行为

-财务报表是否真实可靠

6.员工沟通问题

-员工之间沟通是否顺畅，是否存在沟通障碍

-是否有员工不满情绪，是否有员工投诉

以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》

-是否及时沟通公司政策与决策

7.企业文化问题

-企业文化是否有凝聚力，是否有影响力

-员工对企业文化认同度如何

-是否存在企业文化和员工行为不符

二、整改措施

1.员工素质问题

-对员工进行定期的素质培训，提升员工技能与素

质

-建立员工绩效考核制度，对员工进行考核评定

-设立奖惩机制，激励员工积极进取，引领员工遵

纪守法

2.生产设备问题

-建立设备维护保养计划，定期进行设备检查与保

养

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-配备专业技术人员对设备进行定期维修与检测

-加强员工设备操作培训，提高员工设备操作技能

3.产品质量问题

-建立完善的质量管理体系，设立质量管理部门

-设立质量检测岗位，确保产品质量符合标准

-定期抽检，加强对产品质量进行监控

4.市场营销问题

-加大市场宣传推广力度，提高公司知名度

-研究市场需求，不断改进产品，符合市场需求

-制定灵活的营销策略，应对不同的市场竞争状况

5.财务管理问题

-建立规范的财务管理制度，加强财务监管

-实行财务内部审计，确保财务真实可靠

-定期进行财务分析，发现问题并及时整改

以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》

6.员工沟通问题

-建立员工沟通渠道，鼓励员工提出意见与建议

-加强与员工的沟通，及时处理员工投诉

-定期召开员工大会，沟通公司政策与决策

7.企业文化问题