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【管道切改工程】质量管理体系与措施
第一节质量管理体系与措施
一、质量目标管理
1、质量目标
我公司确定本合同段工程的质量目标是:工程竣工验收合格。
为全面实现质量目标,确保施工必优、一次成优,我公司将在本合同段以质量体系—生产安装和服务的质量保证模式标准,以全新的观念、全新的管理模式,高起点、高质量、高标准实施本合同段工程的质量体系管理工作。建立高效务实、运转有序的质量保证体系,使工程质量始终处于全过程受控状态。以工作质量保证工序质量,以工序质量保证工程质量。
我公司将在本项目实施质量目标管理,成立以项目经理为组长,总工程师为副组长的质量管理领导组,负责组织分阶段规划和质量计划的编制与实施,组织质量、技术、安全、试验及各作业层开展创优工作,制定切实可行的质量保证措施,解决施工中存在的质量问题,针对本项目工程特点,成立各级质量管理小组和各类重点及难点工程小组,形成创优网络,使工程质量始终处于受控状态。
依靠科学管理和科技进步,采用新技术、新工艺、新材料,不断提高施工工艺水平,从而提高和保证工程质量,确保创优目标实现。
选派组织、指挥能力强,决策水平高,富有开拓精神和管理经验的干部进入各级管理层。选调具有公路沥青混凝土路面施工经验的专业工程队和技术人
员,进行现场施工和施工技术管理。以高效的管理机构、高素质的技术管理人员、高技术水平的施工队伍,确保本合同段工程质量达到合格工程。
质量取胜是我公司一贯的竞争思想,针对本工程的特点,我们将严格按国家现行施工及验收规范,科学管理,精心施工,坚决贯彻执行质量管理保证体系,将各项质量管理工作做到系统化,使本工程的质量管理自始自终处于最佳受控状态,确保优良工程。
百年大计,质量第一。我公司本着干好一个项目,取信一方业主,赢得一片市场的经营方针,确保工程质量。在本工程的施工中,项目经理部受公司质量管理委员会的领导,成立质量管理领导小组,建立质量管理控制网络,制定严格的质量保证措施,以公司的质量方针和质量目标为指导思想,实行全面质量管理,贯彻质量论证体系,实行质量一票否决制。
2、质量承诺
在工程上坚持质量第一,创优质工程,出“精品”工程;
在服务上坚持用户第一,树立用户至上的思想;
在目标上争创行业第一,做到“五个”加强。即:
1.是满足用户要求,加强为业主服务;
2.是突出工程实体质量,加强过程控制;
3.是实行项目管理,加强对现场的组织领导;4.是提高全员素质,加强基础管理;
5.是坚持合同工期,加强施工协调。
二、质量体系管理措施
1、质量保证体系管理措施
1.1项目经理部在建立质量管理体系的同时,建立相应的质量保证体系,负责项目的工程质量检查及施工质量监察工作。
1.2质量保证体系管理措施
加强质量体系教育工作项目经理部认真贯彻落实企业,严格管理,全员按规程操作,周到服务,产品让用户满意的质量方针,教育职工树立百年大计,质量第一的思想,增强质量是企业的生命,质量是企业信誉的意识,确保每个职工严格按照服从业主,服从、设计,履行合同的方针,规范自己的行为。
组织职工学习项目合同条款、工程设计标准、质量创优计划、施工规范及检验标准。不断加强对职工进行有关质量体系的教育,增强全员的质量责任意识。使广大参战职工做到人人心中有数,个个干有目标。
1.3建立全面质量管理体系
运用全面质量管理原理,抓好施工全过程的质量控制,补充完善内部质量保证体系,保证工程质量优良率达质量目标设计以上。严格施工纪律,严格各工序质量检验与控制,确保各项工程的生产质量。
施工过程中严格执行系列标准,并根据施工实际情况,工程施工过程中的每道工序、每个部位、分项、分部工程及单位工程的标识用隐蔽工程检验记录和质量评定记录。
1.4执行质量管理制度
认真执行施工图纸审签制、技术交底制、质量三检制,自检、互检、专检、隐蔽工程检查签证制、安全质量奖惩制、验工计价质量签证制、分项工程质量评比制、质量事故报告处理制等行之有效的管理制度,使质量控制贯穿施工全过程。
1.5原材料采购,原材料采购之前要做好市场调查,从中选择几个生产管理
好、质量可靠的厂家作为采购对象,在采购对象的产品中取样试验,试验合格后,进行比较,从中选择最优厂家作为采购对象,建立供货关系,并作好记录。
2、质量体系主要要素控制
2.1合同评审
合同评审有公司生产经营处负责,项目经理部参与配合。
2.2文件和资料控制主要外来文件建立文件和资料的控制发放登记手续,由专人负责。
2.3设计文件图纸的更改,应在有效图纸上进行,并注明更改依据、内容及时间等,盖上图纸更改章,更改较多的应附上更改依据。
3、采购
主要包括物资和工程分承包方确认。
本工程材料均由项目部采购。自购材料严格按照要求对厂家评审后,确定供货单位,并对所采购的产品进行取样检验,合格后方能批量进货。并控制进货验
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