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房屋建筑工程公司招聘计划书

一、招聘目标

随着公司业务的持续拓展，现计划招聘一批专业技术人才与项目管理人才，以满足公司在房屋建筑工程项目中的人力需求，提升公司整体竞争力，确保各项目能够高效、优质地推进并完成。本次招聘计划招聘以下岗位人员：

1.项目经理：[X]名，负责建筑工程项目的全面管理与协调工作，确保项目按时、按质、在预算范围内完成。

2.土建工程师：[X]名，主要承担建筑工程土建部分的技术支持、施工监督与质量控制等工作。

3.电气工程师：[X]名，负责建筑电气工程的设计审核、施工指导以及系统调试等工作，保障电气系统安全稳定运行。

4.水暖工程师：[X]名，专注于建筑水暖工程的规划设计、施工监管与设备维护等任务，确保水暖设施功能正常。

5.预算员：[X]名，进行建筑工程项目的成本预算编制、费用控制与结算审核工作，为项目成本管理提供精准数据支持。

6.安全员：[X]名，负责施工现场的安全监督、隐患排查与安全制度执行，保障施工过程安全无事故。

二、招聘原则

1.德才兼备原则：注重应聘者的职业道德、个人品德以及专业才能，确保招聘到既具备良好职业素养又有扎实专业技能的人才。

2.公平公正原则：招聘过程严格遵循公平、公正、公开的原则，为所有符合条件的应聘者提供平等的竞争机会，杜绝任何形式的歧视与偏见。

3.适配原则：根据公司岗位需求与企业文化特点，选拔与岗位要求高度适配、能够融入公司团队并认同公司价值观的人才。

三、招聘渠道

1.线上招聘平台：在知名建筑行业招聘网站（如建筑英才网、智联招聘建筑频道等）发布招聘信息，详细介绍公司概况、招聘岗位详情、福利待遇以及应聘要求等内容，吸引有相关经验和意向的专业人才投递简历。

2.校园招聘：选取本地及周边地区建筑类专业知名高校，参加校园招聘会并举办专场宣讲会。展示公司的发展前景、企业文化以及针对应届毕业生的培养计划，招聘优秀的应届毕业生作为公司的后备人才力量，重点招聘土木工程、电气工程、给排水工程等相关专业学生。

3.内部推荐：鼓励公司内部员工推荐合适的人才，对于成功推荐的员工给予一定的奖励（如推荐奖金、绩效加分等）。内部员工对公司文化和岗位需求有较为深入的了解，其推荐的人员往往具有较高的匹配度和稳定性。

4.专业人才市场：与当地建筑行业人才市场建立合作关系，参加定期举办的人才交流会，在现场设置招聘展位，直接与求职者进行面对面交流，筛选符合要求的人才。

四、招聘流程及时间安排

（一）发布招聘信息

时间：[具体日期1]-[具体日期2]

责任人：人力资源部招聘专员

工作内容：在各招聘渠道发布详细的招聘信息，确保信息准确、完整且具有吸引力。定期更新招聘信息，保持信息的时效性和关注度。

（二）简历收集与筛选

时间：[具体日期3]-[具体日期4]

责任人：人力资源部招聘专员

工作内容：从各招聘渠道收集应聘简历，按照岗位要求对应聘者的学历、工作经验、专业技能等进行初步筛选，挑选出符合基本条件的候选人，并将简历整理分类，建立候选人简历库。

（三）笔试环节（针对部分岗位）

时间：[具体日期5]-[具体日期6]

责任人：相关专业部门负责人与人力资源部招聘专员

工作内容：对于土建工程师、电气工程师、水暖工程师等技术岗位，组织候选人进行专业知识笔试。由相关专业部门负责人出题并阅卷，根据笔试成绩确定进入面试环节的人选。

（四）面试环节

时间：[具体日期7]-[具体日期8]

责任人：招聘小组（由用人部门经理、相关专业技术专家、人力资源部经理组成）

工作内容：

初试：采用结构化面试方式，由招聘小组对应聘者的专业知识、工作经验、沟通能力、团队协作能力等进行综合考察，初步了解应聘者与岗位的匹配度。初试结束后，招聘小组进行讨论，确定进入复试的候选人名单。

复试：复试采用半结构化面试与案例分析相结合的方式。重点考察候选人的问题解决能力、项目管理经验（针对项目经理岗位）、成本控制意识（针对预算员岗位）以及安全管理理念（针对安全员岗位）等。复试结束后，招聘小组综合评估每位候选人的表现，确定拟录用人员名单。

（五）背景调查

时间：[具体日期9]-[具体日期10]

责任人：人力资源部招聘专员或委托专业背景调查机构

工作内容：对拟录用人员的学历、工作经历、职业资格证书等进行真实性核实，了解其过往工作表现、有无不良记录等情况。如发现背景信息存在虚假或重大问题，取消录用资格。

（六）录用决策

时间：[具体日期11]

责任人：公司高层领导与用人部门经理

工作内容：根据面试和背景调查结果，由公司高层领导与用人部门经理共同商讨确定最终录用人员名单，并由人力资源部向录用人员发送正式录用通知，明确入职时间、所需材料、薪资待遇等相关事项。

（七）入职手续办理

时间：录用人员入职当天

责任人