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老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃

财务部及财务人员绩效考核方案

一、被考核部门及人员

财务部、会计、出纳

二、考核责任人：

财务部由公司领导考核，会计、出纳由财务部经理

三、考核方法：

1、采取自我述职报告和主管部门领导考核综合评判的方法，每月度及每年度进行。

2、述职报告：每月须按规定时间（1日前）要求交书面述职报告给本部门领导；年终须在12月25日前

交书面的全年述职报告给本部门领导。

四、考核时间：

1、月度考核：次月1日前将个人本月书面述职报告及下月工作计划交本部门领导，本部门领导汇总

后交由公司主管领导进行评价。

2、年度考核：本部门人员应于每年12月25日前将个人全年工作述职报告及下年度个人工作计划交

本部门领导。

五、考核内容：

主要内容包括以下几项：

1、岗位职责考核（考核的重点）：

指对每个人员要担当的本职工作、完成上级交付任务的完成情况进行评价。

2、能力考核：

指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。基本要素包括担当职务所需要的理解力、

创造力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。

3、品德考核：

指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神以及个人修养等构成。

4、组织纪律考核：

指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评。基本要素包括遵纪守律、仪表

仪容、环境卫生以及接听电话语言规范等。

财务部工作职能和考核标准

一、部门具体工作职能：

1、按照国家财务、税务等相关法律、法规要求，结合本公司行业特点，科学合理地组织财务活动，制定统

一、健全的财务规章制度。

2、依据公司年度经营计划，负责拟定相应的资金需求量计划和各种财务预算计划，并积极筹措资金，合理

地分配调度资金。

3、遵照企业财务通则、会计准则等，组织会计核算工作，实行会计监督。做好各种款项和有价证券的收付，

财物的收发、增减和使用和账务处理，债权、债务发生的核算，经营收支、费用成本的核算等项工作。

4、严格按国家规定的现金使用范围支付现金，控制库存现金额。妥善保管库存现金、各种有价证券、财务

印章、空白支票和收据。按照银行有关结算制度的规定办理款项的收付。

5、负责公司的经济统计工作，及时编制各种会计报表，按规定完成税金的申报、测算、缴纳、减免工作。

6、计算和发放公司员工的工资、奖金、福利及保险等款项。负责固定资定折旧、报损等项管理。

7、参与主要经济合同的审核，并负责组织检查、督促经济合同的履行。

8、妥善保管会计档案资料，对各种会计帐册、凭证、报表进行立卷、归档、调阅等作业管理。

9、定期进行会计资料汇总、整理、统计，分析财务计划执行情况，考核资金使用效果，搞好经济活动分析，

提示企业运作存在的问题，及时为领导决策提供准确的财务信息、经营管理的合理化建议。

老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃

10、按月、季进行财务分析。

11、收集研究和分析国家有关的财经税收方针、政策，结合公司实际，提出合理的财务动作方案。

12、协助总经理审核、确定各公司年度财务预算和经营目标，制定公司的目标管理考核方案，并实施过程

监督。

13、按照国家审计法规、公司财务审计制度的规定，公司领导的具体指令，负责做好公司内部的各项审计

工作。

14、完成总经理交办的其他工作任务。

二、部门工作考核标准（主要项目）