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2024年经理管理失职检讨书

尊敬的公司领导及各位同事：

您好！

我是某某某，作为公司的一名经理，我对于2024年的管理工作，

深感遗憾和自责。经过反思和检讨，我认识到我在管理方面存在失职

的问题，给公司带来了很多不良影响，对此我深感抱歉。在这份检讨

书中，我将对我在管理过程中的失职行为进行总结和反思，同时也提

出改进的方法和计划。希望公司领导和各位同事能够给予我改正的机

会，并提出宝贵的建议和指导。

首先，我认识到在2024年的管理工作中，我存在对团队成员的不

关心和不理解。作为一名经理，我应该在员工的工作和生活中扮演着

重要的角色。但是，由于工作繁忙和精力不足，我没有给予员工足够

的关注和支持，也没有及时解决他们在工作中遇到的问题和困难。这

给员工带来了很大的压力，也影响了他们的工作积极性和工作成效，

甚至有些人感到对公司的归属感下降。对此，我深感愧疚和内疚。作

为一名经理，我应该时刻关注员工的情况，了解他们的需求和困难，

并给予他们必要的支持和帮助。为此，我计划定期与员工进行面对面

的交流，有效沟通，倾听他们的声音和反馈，并积极采取措施改善和

解决问题。同时，我也会提高自己的管理能力，通过学习和培训，提

升自己的领导水平和人际交往能力，保障团队的和谐和高效运转。

其次，我也意识到在2024年的管理工作中，我存在决策不果断和

不及时的问题。在面对一些重要决策时，我常常犹豫不决，拖延时

间，影响了公司的整体运营和发展。这给公司带来了很多不必要的损

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失和风险。我意识到作为一名经理，我需要具备果断而有决策力的特

质，能够在复杂的环境中做出准确的判断和决策。为此，我计划加强

自己的决策能力的培养，提高对市场和行业的洞察力，多倾听来自各

方的意见和建议，并结合实际情况，掌握更多的信息和数据为决策做

出依据。同时，我也会主动学习和了解公司内外部的最新动态，保持

对市场和行业的敏感性和洞察力，加强自身的知识储备，提高决策的

准确性和迅速性。

最后，我还意识到在2024年的管理工作中，我存在对团队目标和

战略的不明确和不坚定。作为一名经理，我应该明确公司的目标和战

略，带领团队朝着正确的方向努力奋斗。但是，由于缺乏对公司整体

战略的深入理解，我在工作中往往没有明确的计划和目标，也没有向

团队传递清晰的方向和要求。这给员工带来了很大的困惑和阻碍，也

使我们的工作无法有序推进和有效执行。对此，我深感遗憾和愧疚。

为了提高自己的目标管理能力，我计划深入学习公司的战略规划和目

标设定，了解公司的发展方向和需求，结合实际情况，制定明确的工

作计划和目标，并将这些目标清晰地传达给团队成员，保障工作的高

效执行和目标的实现。同时，我也会注重团队的激励和凝聚力，建立

良好的团队文化，激发员工的积极性和创造力，共同完成公司的使命

和目标。

在今后的工作中，我将以更加积极的态度和专业的素养，对待管

理工作，争取更好的工作业绩。同时，我也真诚希望公司领导和各位

同事能够给予我监督和支持，及时纠正我的不足，促进我的成长。我

相信，在大家的共同努力下，我一定会成为一名优秀的管理者，为公

司的发展贡献自己的力量。

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最后，再次对我的失职行为表示诚挚的歉意，并向全体员工表示

诚挚的谢意。

谢谢大家！

某某某

日期：2024年X月X日

2024年经理管理失职检讨书（2）

您好！

公司由许多员工组成，公司要有活力要具备潜力都需要管理好，

做为一个管理者，我应该管理好我的员工，管理好的我下属，而不是

任由他们胡作非为。

员工犯错我也是难辞其咎的，是我在管理的时候没有尽到自己的

责任，没有做好一个管理人员的责任。

我一直以来认为管理需要的为何的手段，作为管理者既要与其他

员工打成一片，获得他们的认可，成为他们的一部分，所以对待手下

的员工也是非常容忍的，没有过多的规定，有些如同无为而治的感

觉。

一开始还好，大家还是比较遵守纪律的，但是随着与我越来越

熟，对我缺少了敬畏之心，在他们犯了小错误没有得到惩罚后更是猖

獗起来。

正是我的容忍，让他们缺少了对我的遵从，缺少了敬畏，这是