装饰公司各岗位职责.pdfVIP

古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。——苏轼

1、经理

部门总经理办公室职级高管级

上级主管董事长下属各部门总监

（一）岗位职责与业绩考核：(岗位工作内容、所占工作总量比重、

绩效平分标准)（权重70%）

1、日常工作：（25%）

A.遵守国家法令、法规及公司管理规章制度。

B.负责公司的经营方面及管理方面日常工作。

2、经营方面：

A.主持公司生产经营工作，组织实施董事长决议。

B.组织实施公司年度预算计划、经营计划和投资计划，实现年度经

营目标。

C.根据董事长决定的年度财务预算方案，组织制定公司经营预算方

案。

D.开拓市场洽谈工程项目。

E.与在建及竣工工程、建设单位或个人保持良好合作关系。

2、管理方面：（25%）

古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。——苏轼

A.拟订公司内部管理机构设置方案。

B.拟订公司的基本管理制度，组织建立和完善公司的工作程序。

C.提请董事长聘任或解聘公司的高管级人员，并提出高管级管理人

员奖惩建议。

D.决定公司部门经理级管理人员的聘任或解聘事项。

E.定期向董事长提出营业状况和财务状况报告，并接受质询。

F.检查公司各项规章制度、工作程序及有关规定的落实程度。

G.创建公司企业文化。

H.保障公司经营运作的合法性，保证公司员工以及公司员工的合法

权益不受侵犯。

I.在权限内代表公司对外开展商务活动。

3、人力资源管理：（20%）

A.制定公司人力资源规划和年度培训计划。对办事处和部门的培训

需求进行评审。

B.负责公司员工的招聘、调配，制定各岗位任职要求。

C.督促各类培训实施情况，对年度培训绩效进行总结评价。

D.负责公司持证上岗的管理人员的培训、年审。

古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。——苏轼

（二）工作态度与过程考核：（权重30%）

1、团队协作意识：（15%）

2、严格认真程度:（15%）

任职资格要求：1、高等管理学校毕业，有实际工作经验5年以上。2、

了解国家的法令、法规及相应政策。3、具备优秀的素质，良好的品

德，卓越的管理才能。4、身体健康，无不良爱好。

2、营销总监

部门经营部职级部门级

上级主管经理下属业务人员、行政、设计、财务

（一）岗位职责与业绩考核：（权重70%）

1、负责编制公司年度经营计划。

2、根据公司相关制度，制定营销相关制度，包括技术管理制度、材料

管理制度、预结算管理制度、施工管理制度、工程监理制度等并监督实

古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。——苏轼

施。

3、参与供应商选择、供应商关系维护工作；根据装饰项目的需要，指

导采购工作的执行，控制采购费用的支出，确保采购任务的完成。

4、按照公司年度费用预算，控制各项费用支出，提高资金利用率。

5、负责分管部门间的工作协调和配合工作，指导分管部门人员业务工

作的开展，使其不断改进服务态度和工作质量。

（二）工作态度与过程考核：（权重30%）

1、团队协作意识：（15%）