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古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。——苏轼

生产耗材管理办法

生产耗材是指企业在生产中常用的各种物资，包括原材料、

工具、备件、辅料、清洁用品等。管理好生产耗材对于企业的

成本控制和生产效率都非常重要。因此，制定一套完善的生产

耗材管理办法对于企业十分必要。

一、生产耗材管理的原则和目的

生产耗材管理的原则是“经济、合理、科学、有效”，其目

的在于：

1.有效控制成本，降低采购和库存成本。优化采购和供应，

合理使用，减少浪费和报废。

2.提高生产效率，满足生产需要。及时供应所需，保障生

产持续进行，避免延误和停工。

3.加强库房管理，规范出库和入库程序。加强物资核算，

确保物资的安全性和准确性。

二、生产耗材分类及其管理方式

生产耗材按其性质和用途可分为原材料、辅料、工具、备

件、清洁用品等。对于不同类别的耗材，需采取不同的管理方

式。

1.原材料：需要结合生产计划而采购，在保证质量的前提

下，选择合适的供应商进行采购。做好原材料的验收工作，及

古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。——苏轼

时入库并进行记录和分类存储。要注意防潮、防尘等措施，保

证库房环境干燥、卫生。

2.辅料：不直接参与生产，但对于生产过程有重要的作用，

比如：添加剂、助剂、润滑剂等。辅料采购可采取定期或按需

采购的方式，选择成本低、质量稳定的供应商进行采购，注意

先进先出原则，避免辅料过期。

3.工具：指用于生产、修理和维护设备的工具。应加强工

具管理，制定统一的工具清单，并建立出库、入库登记制度，

做到每一个工具都有规定的归属人和保管人，便于使用和维护。

对于常用的常做好保养和检查工作，保证维护时间的延长和使

用寿命的提高。

4.备件：主要是设备的易损件以及常用的备件和配件。备

件的采购主要是通过设备保养和检修的实际需求来进行，需注

意备件标准化的问题，为设备维护计划的实施提供保障。

5.清洁用品：主要是清洁设备、环境、工具等。清洁用品

应采用定期或按需采购，根据不同区域的需要，选择合适的清

洁剂进行采购。清洁用品的库存量应根据清洁周期和使用量合

理安排，做到清洁方便、快捷、有效。

三、生产耗材管理的具体措施

1.建立完善的物资采购流程：制定物资采购计划、编制招

标文件、评审并确定供应商、签订合同等。

2.加强物资领用的控制和监督：领用时应核对物资名称、

规格、数量，领用单需由负责人签字确认，并限制领用的人员

权限。

古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。——苏轼

3.做好物资的记录和管理：建立物资台账，做到即时记录

和分类存储。及时清点库存，设置预警机制，防止物资过期、

报废和丢失。

4.做好库房环境的管理：保证库房干燥、卫生、通风，做

好防潮、防火、防盗等措施。

5.加强对供应商的管理：建立供应商档案，并对供应商的

资质和信誉进行审核和评估，做到选择上对应的供应商。

6.加强库房保管人员的培训和管理：制定库房保管人员的

工作制度和责任制，并做好定期培训和管理工作。

四、生产耗材管理的优化措施

1.进行物资审批管理：对于常用的物资建立审批流程，做

到精细化