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臣心一片磁针石，不指南方不肯休。——文天祥

版EPC工程总承包采购管理方案

一、引言

EPC（设计、采购、施工）工程总承包模式是一种集设计、采购、施

工为一体的工程承包模式，一般由总承包商负责工程全过程的管理和实施。

为了保证EPC工程的顺利进行，需要制定一套科学有效的采购管理方案，

本文就EPC工程总承包采购管理方案进行详细的阐述。

1.采购组织机构：

设立专门的采购部门，由专业人员负责采购工作，包括采购经理、采

购员等。

2.采购流程：

（1）项目需求确认：根据项目需求，明确采购的物资设备和服务内

容。

（2）供应商筛选：制定供应商筛选标准，评估供应商的技术实力、

财务状况、信誉度等。

（3）采购合同签订：与供应商进行合同谈判，明确交货期、价格、

质量标准等，并签订正式的采购合同。

（4）供货监督：对供应商进行日常监督，确保供应商按照合同约定

提供物资设备和服务。

（5）质量管理：建立质量管理体系，对采购物资设备进行质量把控，

确保产品质量符合要求。

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（6）供应商管理：定期评估供应商的绩效，对供应商进行绩效考核，

并根据考核结果进行奖惩措施。

（7）采购结算：根据合同约定，及时进行采购结算，并与供应商进

行结算对账。

三、具体采购管理措施

1.供应商管理：

（1）建立供应商库：建立供应商档案，按照分类进行分类管理，包

括供应商的基本信息、注册资本、生产能力等。

（2）供应商评估：定期对供应商的技术实力、财务状况、信誉度等

进行评估，评估结果作为供应商资质的重要依据。

（3）供应商合作协议：与供应商签订合作协议，明确双方责任与义

务，确保合作的顺利进行。

（4）供应商绩效考核：定期对供应商进行考核，根据考核结果对供

应商进行绩效评价，并制定奖惩措施。

（5）供应商培训：定期组织供应商培训，提高供应商的专业水平，

确保供应商提供的产品和服务符合要求。

2.采购合同管理：

（1）合同管理体系：建立采购合同管理的制度和流程，明确合同审

批、签订、履约等各个环节的责任和要求。

（2）合同风险评估：对采购合同进行风险评估，识别可能存在的风

险因素，并制定相应的应对措施。

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（3）履约管理：采用合同履约的管理工具，及时跟踪合同的履约情

况，确保供应商按照合同约定交付物资和设备。

（4）合同变更管理：根据项目变更的需求，对采购合同进行变更管

理，确保项目变更的合法性和合理性。

3.质量管理：

（1）质量标准制定：制定具体的质量标准和验收标准，确保采购的

物资和设备符合质量要求。

（2）质量把控：对采购的物资和设备进行质量把控，采用第三方检

测机构进行质量抽检，确保产品质量符合要求。

（3）质量追责：对质量问题进行追责，通过追责机制约束供应商的

质量行为，确保质量问题不再发生。

四、采购管理绩效评估

1.采购成本控制：评估采购成本的控制情况，如实际采购成本与预算

采购成本的差距。

2.供应商配合度：评估供应商的配合度，包括供应商按时交货的比例、

产品质量符合率等。

3.质量问题处理：评估采购质量问题的处理情况，包括质量问题的发

现率、处理时效等。

4.采购效率：评估采购的效率，如采购周期的缩短、供应商响应速度

的提升等。

五、总结

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