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仓库管理重点工作计划10篇

仓库管理重点工作计划篇1

工作计划的主要思路是根据以往工作中存在的不足，采取相应措施，进行有

针对性的改善。目前仓库在整个流程的执行和运转方面并没有什么突出的问题，

我觉得问题是在细节做的不到位，部分环节缺乏主动性。

一、健全盘点制度

目前的盘点库存、辅料、盈余等都是各自盘点，没有形成一个统一的盘点制

度，因此在需要进行一个整合。

1、确定盘点制度的适用范围，包括库存、辅料、盈余品等。在12月底前完

成项目明细。

2、盘点周期，根据各自产品的特点，确定盘点周期。分为月度、季度、年

度三类。分类工作在一月底前完成。

3、制定盘点方法，计量方式主要由点数和称重两种，由搬运工进行初盘，

仓库保管员进行监督和复盘，仓库主管进行抽查。同开展交叉盘点。提高盘点精

确度。

4、对盘点过程中出现的盘盈盘亏进行原因分析，追溯责任。

5、盘点后续工作。盘点结果及时通报给相关部门，对盘盈盘亏的处理进行

追踪。对盘点资料进行整理，并进行奖罚措施。

二、库存管理

1、库存周期管理。对库存产品的入库时间和保管周期进行统计分析，设定

闲置库存预警标准，当库存达到三个月、半年、一年没有使用时，主动汇报给相

关部门。

2、库存数量控制。包括产品入库前的清点、定期的库存盘点、库存领用时

的数量清点。

3、库存台账管理。库存的入库和领用及时记录台账，确保帐卡物相符率

100%，不定期进行抽查。

三、到货清点

1、对所有到货半品按全点、称重、抽点三类方式进行数量检验

2、突出重点，提高工作效率。拟对四类产品在卸货同时进行数量检验，包

括根据历史数据统计出的重点缺货工厂;单个产品价值比较高的产品;新工厂的

首次交货产品;外包装破损严重的产品。

3、要求所有的数量检验结果书面化，有记录可查，仓库保管员、仓库主管

进行抽查，对于重点产品安排交叉清点，并针对生产部的包装结果进行比对。

4、根据比对和抽查结果，对清单差异进行统计，建立清点排行和差错通报

制度，并据此进行奖罚处理。

四、员工培训

目前仓库新员工的比例较大，大部分都是入职不到一年。由于对业务的不熟

练可能会给工作带来一些影响，这就要求必须加大的员工的培训力度。

1、培训内容：工作流程、产品的熟悉程度、岗位专项技能。

2、培训方式：专人带教、专题培训、现场操作培训。

3、培训结果检验：定期的业务技能考核、劳动操作竞赛。

五、现场管理

1、要求产品堆放整齐，明确区域划分，不跨区域堆放。库位准确率要求达

到100%。

2、对库位使用情况进行预排，制定库位使用计划，当库位紧张时对库位区

域进行综合调整。

3、落实仓库5S管理，不使5S成为空谈。将现有方法与5S整合。整理：

明确仓库现场中必须使用和有价值的产品或工具等。对非必须使用的东西进行归

类整理或处理。

整顿：彻底的进行整理之后，对各类设备和工具的摆放进行规定，对库位区

域进行划分和标识，对托盘堆放方法进行规范，对库位记录要求准确及时。

清扫：建立每个人的清扫责任区。对清扫的标准和时间进行规定，对清扫结

果进行检查。

清洁：维持整理、整顿、清扫的成果，进行持之以恒的坚持，对结果进行检

查和考核。

修养：通过不断的灌输和习惯的养成，使5S成为工作中自然而然的一部分。

仓库管理重点工作计划篇2

一、面对现实，接受挑战

x月我到公司接任仓库管理员一职，要面临工作极大挑战。由于当时仓管员

急辞职，中间间断了一个月的时间，那时公司不仅是账目混乱，而且有大量的不

良库存，部分物品还有短缺，我的心一下子就变的沉重起来，怎么办?如何来理

顺这个烂摊子?我没有灰心，决心凭借以往的的管理经验来尽快理顺这个烂摊子，

首先整理帐目，其次对所有物品进行大盘点，对所有货物进行分类有序摆放，通

过这些努力后，整个公司仓库进入良性循环。

二、理清头绪，细化管理

每日库存报表都由我一人负责!所以在公司一直都很忙碌。我决定从以下几

个方面进行管理：从新设计制定公司管理规范，严把出库、入库和在库三个方面

管理，参考《考核表》进行量化管理，每天抽盘，每周小盘点，每月配合财务大

盘点，作到账目清晰，账实相符。经手货款无一差错，体现了一名财务人员的严

谨和细致，近段时间来，账实相符基本达到10