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论信息系统项目的采购管理

论信息系统项目的采购管理

【摘要】

2009年4月，我作为项目经理参与了某煤矿安全生产综合管理系

统的开发项目。在此项目中，我灵活运用了项目采购管理知识，并探

索切合实际的方法步骤和技巧，主要体现在以下几个方面：一、确立

采购原则、确认采购范围，制定采购流程，做好采购规划工作；二、

从满足实际需求出发，合理、规范、高效地完成项目采购任务；三、

高度重视采购风险，采取有效的措施控制采购风险。在项目领导小组

的亲切关怀与客户的全力配合下，我与项目组全体同仁克服种种困难，

经过两年多的系统建设和试运行，顺利完成了系统建设的各项任务。

整个项目建设过程中，我很好地运用了这些知识，很多项目采购

的产品及服务保质保量，各供应商各尽其职，很少出现因为相互推委

而耽误进度的现象。整个系统采用Stusts+Hibernate＋spring主流

Web应用框架，以Windows作为开发平台，java为主要开发语言，

数据库和应用中间件分别使用SQLServer2008与Weblogi