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企业管理实践报告6篇

【第1篇】2023年大学生暑期社会实践报告：企业经营

管理实践

我在酷热中迎来了作为大学生的第一个暑假，也满怀激

情地参加了暑期社会实践活动。作为一个大学生有别于中学

生就在于他更重视培养学生的实践能力，在注重素质教育的

今天，社会实践活动一直被视为高校培养德、智、体、美、

劳全面发展的新世纪优秀人才的重要途径。

前段时间，我参加了企业管理知识的学习培训，接受了

系统、全方位企业管理知识的学习和辅导，受益良多。我深

刻领会到，作为一名合格的企业管理者，应该如何驾驭整个

企业的运作机制。并领悟到，应该以管理促创新，以创新促

效益，从而促使企业稳步健康发展。

目前，电力建设在飞速发展，在电力体制改革逐步深化

的大环境下，多种经营企业该如何在激烈的市场竞争中获得

市场份额，在管理中实现经济效益、社会效益的双丰收，是

一个值得研究和探讨的课题。通过这次学习，结合电力多经

企业的行业特点，我个人认为，电力多种经营企业要想实现

大发展，必须做好以下几点工作。

首先，要毫不动摇的狠抓人力资源管理。

一个企业的发展，重中之重，在于人才，在于充分挖掘

人才的潜力，使其为企业服务。企业的管理者不在于他像关

羽一样“千军万马中，取上将首级”，也不在于他像张良一

样“运筹帷幄，决胜千里之外”，重要的是他能否如刘邦那

样，找到和使用好这样的人，即识人用人能力的大小决定了

一个企业管理者的发展远景。古往今来，这样的例子有很多。

刘邦用萧何、张良、韩信，建立汉朝后曾说过，我管理不如

萧何，计谋不如张良，领兵打仗不如韩信，但是我成功了，

因为我很好地使用他们，大家都成就了一番丰功伟绩。

多种经营企业必须实施两手抓、两手都要强的职工队伍

建设方针。一方面要继续面向社会，广开才路，大力引进高

素质人才;同时对在职职工要积极培养和关心，实现“三留

人”，即情感留人，待遇留人，事业留人。另一方面，对现

有职工队伍进行强化培训，达到巩固提高的目的，不断挖掘

其潜力，适应市场经济的发展。信任是基础，事业是平台，

利益是杠杆，感情做纽带，一个企业管理者，尤其是高级管

理者，牢记这个用人方略，就一定能充分调动员工积极性，

使其竭尽全力为企业发展做贡献。

其次，始终如一地开拓、经营市场，并培养核心竞争力

以求生存。

市场，是一个企业发展的命脉所在，占领多大的市场份

(!)额，开拓多大的领域，从一定程度上说，证实着一个企

业发展的实力。所以，如何开拓市场、经营市场显得尤为重

要。电力多经企业具有行业性的显著特点，开拓市场也必须

依据行业特点逐步实施。

所谓核心竞争能力，是一个企业赖以生存和发展的关键

要素。它不仅指某种独特的产品或技术，还包括销售渠道、

顾客服务、顾客群、品牌、资金以及研发能力。一个企业不

可能拥有所有这些能力，但它必须发展一种不同寻常的能

力，才能成为一个拥有核心竞争能力的企业;核心竞争能力

是企业战略的焦点，它必须形成理念，并体现在核心产品上，

获取高于竞争对手的质量水平，并能移植到各分支机构中。

最后，明晰的产权关系，建立完善的法人治理结构

清楚的产权界定，是市场交易的前提。由于历史的原因，

多经系统普遍面临产权不清的难题。首先是明晰的资产关

系，这一点还相对容易操作。最难的还在于主辅人员的分离。

由于多经公司用人的复杂性，公司本身缺乏核心竞争力，对

于在多经工作的员工来说，挑战大于机遇，未来充满不确定

性。可以考虑用优惠的政策待遇，鼓励退职，提前退养，身

份置换，解除合同或带股就业。但带股就业可能带来股权分

散，不利于集中决策，同时如果股权过于平均，还会带来老

国企的弊病：如大锅饭，平均主义，人员不能合理流动，建

立不起激励和约束机制，以及进入和退出机制等。所以要做

到产权明晰，首先要解决人员的历史遗留问题，然后明确资

产关系，明确投资主体。只有明确了出资人，公司才会有明

确的使命，公司的运作才可能建立在公司财富最大化的目标

之下。公司的经营人员才会有明确的定位，而防止所有者缺

位带来的资产运作效率低下矛盾。另外有明确的投资主体，

享有对公司的剩余索取权，这是对投资主体承担资金风险的

补偿，也为公司扩大再生产创造条件，只有将利润集中投资

于一定的项目，才能形成一定的优势，如果利润分散的用于

支付股利，企业最终将衰竭。

其实，企业经营管理的方略含盖诸多方面，只不过分主

分次而已，以上只是